《现代企业物资管理》求取 ⇩

目录1

第一章 企业物资管理概论1

第一节 物资与物资工作1

第二节 企业物资管理工作的任务、内容和原则12

第三节 企业物资管理的组织形式18

第四节 企业物资管理工作人员的素质与形象22

第五节 企业物资管理的基础工作27

第二章 企业物资供应计划35

第一节 企业物资计划管理的意义和任务35

第二节 企业物资供应计划的分类及其内容42

第三节 物资供应计划的编制依据、程序和方法46

第一节 物资消耗特点及其管理的意义和原则53

第三章 物资消耗管理53

第二节 物资消耗定额的意义56

第三节 物资消耗定额制定的一般方法64

第四节 降低物资消耗的途径81

第四章 物资需要量87

第一节 物资需要量的含义及其构成87

第二节 确定物资需要量的原则和依据88

第三节 确定物资需要量的方法90

第四节 需用物资价值分析97

第五章 物资储备量104

第一节 物资储备的意义和构成104

第二节 制定物资储备定额的原则和依据108

第三节 制定物资储备定额的基本方法111

第四节 物资库存量控制124

第六章 物资资源量和申请（采购）量131

第一节 物资资源量确定的意义和构成131

第二节 物资资源量确定的方法133

第三节 物资供需综合平衡141

第四节 物资申请（采购）量的确定146

第七章 物资订购组织150

第一节 物资订购工作的含义及其意义150

第二节 物资订购的目标、原则和依据152

第三节 物资订购的决策155

第四节 物资订购过程168

第五节 物资订购洽谈180

第一节 供料管理的意义与基本要求189

第八章 供料管理189

第二节 供料计划、渠道和方法194

第三节 现场用料管理207

第九章 仓库管理219

第一节 仓库管理的意义、作用和任务219

第二节 仓库设施222

第三节 仓库作业管理229

第四节 仓库工作的考核243

第十章 物资工作分析249

第一节 物资工作分析的意义和任务249

第二节 物资工作分析的一般程序和常规方法251

第三节 物资工作分析的资料汇集260

第四节 物资工作分析实务264