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目 录1

第一篇管理现代化原理1

第一章物资企业现代管理概述1

第一节 物资管理现代化的意义1

第二节 物资管理现代化的内容9

第三节 如何实现物资管理现代化13

第二章物资企业经营战略20

第一节企业经营战略20

第二节 市场营销战略29

第三节 产品及资源开发战略34

第二篇物资企业管理组织48

第三章物资企业经理负责制48

第一节 物资企业经理负责制概述48

第二节 经理负责制的内容57

第三节 实行经理负责制的条件63

第四章物资企业经济责任制69

第一节 经济责任制的概念及意义70

第二节 经济责任制的特点73

第三节 经济责任制的内容76

第四节 经济责任制的基本形式80

第五节 实行经济责任制的原则及条件81

第六节 职工经济责任制的制定84

第五章物资企业管理基础工作87

第一节 企业管理基础工作的意义和内容87

第二节 标准化工作和计量工作92

第三节 定额管理和信息管理工作106

第四节 规章制度和基础教育116

第一节 信息与物资管理121

第六章物资企业管理信息系统121

第三篇 “四全”管理与信息网络121

第二节 物资管理信息系统131

第三节物资信息管理139

第七章物资企业全面计划管理154

第一节 物资全面计划管理概述154

第二节 全面计划管理体系161

第三节 计划的编制、执行和控制169

第八章物资企业全面质量管理173

第一节 全面质量管理概念175

第二节 全面质量管理体系181

第三节PDCA管理循环186

第四节 全面质量管理方法简介190

第一节 全面人事劳动管理198

第九章物资企业全面人事劳动管理198

第二节 人才开发207

第十章物资企业全面经济核算217

第一节物资企业全面经济核算制217

第二节 全面经济核算制的基本内容和形式224

第三节 全面经济核算的经济核算体系228

第四节 提高经济效益的途径及评价233

第四篇现代管理方法243

第十一章市场调查与预测243

第一节 市场调查243

第二节 市场预测264

第十二章物资企业系统管理286

第一节 基本概念286

第二节 系统工程的内容294

第三节 系统工程的方法298

第四节 物资系统管理306

第十三章物资企业量本利分析312

第一节 量本利分析原理312

第二节 固定费用与可变费用的确定320

第三节 量本利分析在经营决策中的应用328

第十四章物资企业经营决策342

第一节 经营决策342

第二节有效决策349

第三节决策技术359

第十五章企业目标管理380

第一节 目标管理的内容和特点380

第二节 目标的制定385

第三节 目标的实施388

第四节 目标的检定399

第一节 物资市场与物资经营405

第十六章 企业销售管理405

第二节 产品与物资销售414

第三节 物资销售与定价425

第四节 物资销售组织431

第十七章网络计划技术444

第一节 网络计划技术简介444

第二节 网络图的绘制447

第三节 网络图的时间值及其计算458

第四节 时差、关键路线及其计算466

第十八章线性规划470

第一节 线性规划方法概述471

第二节 线性规划模型的基本原理476

第三节 线性规划模型的建立479

第四节 线性规划模型的解法489

第一节 价值工程与物资管理500

第十九章物资企业价值工程500

第二节 价值工程活动及主要方法508

第三节价值工程在物资管理中的应用523

第五篇经济法535

第二十章经济法概论535

第一节 经济法的概念及调整对象535

第二节经济法原则539

第三节经济法体系542

第二十一章计划法544

第一节 计划法概述544

第二节 计划法的原则548

第三节 计划体系和指标体系552

第四节 综合平衡554

第五节 计划管理的法律规定556

第一节 经济合同法的概念561

第二十二章经济合同法561

第二节 经济合同的订立567

第三节 经济合同的履行572

第四节 怎样查处无效经济合同574

第五节 经济合同的变更和解除578

第六节 违反经济合同的责任581

第七节 经济合同的管理589

第八节 经济合同纠纷的解决办法591

第二十三章企业破产法595

第一节 破产与破产法595

第二节 关于破产程序方面的规定598

第三节 破产清算问题的处理604

第四节 惩罚规定608