《现代工业企业物资管理》求取 ⇩

第一章现代企业物资管理概论1

第一节 物资管理的任务1

第二节 物资管理体制4

第三节 物资管理机构9

第四节 物资管理责任制19

第五节 物资管理现代化27

第二章现代企业物资消耗定额管理33

第一节 物资消耗定额管理的内容33

第二节 物资消耗定额的制订41

第三节 物资消耗定额管理措施54

第四节 降低物资消耗定额的途径62

第一节 物资储备的意义68

第三章现代企业物资储备管理68

第二节 物资储备定额的制订70

第三节 物资储备定额的管理78

第四节 降低物资储备的途径83

第四章价值分析在企业物资管理中的应用86

第一节 价值分析原理86

第二节 价值分析的实施步骤90

第三节 价值分析方案创造与评价101

第五章现代企业物资供应计划管理105

第一节 企业物资供应计划管理的意义105

第二节 企业物资供应计划的指标体系106

第三节 编制物资供应计划的准备工作117

第四节 物资供应计划的编制118

第五节 物资供应计划的执行121

第六节 物料需求计划127

第六章现代企业物资供应组织工作134

第一节 物资采购134

第二节 货源组织147

第三节 合同管理151

第四节 物资调剂159

第七章现代企业物资运输管理162

第一节 物资运输概述162

第二节 厂外运输的合理组织169

第三节 厂内运输的管理176

第四节 装卸与搬运180

第五节 现代科学和管理技术在物资运输中的应用184

第八章现代企业专项物资的管理190

第一节 生产车间的原材料管理190

第二节 专项工程物料管理197

第三节 基建物料管理199

第四节 委托加工用物资的管理202

第九章现代企业物资财务管理205

第一节 物资财务管理概述205

第二节 储备资金的管理206

第三节 采购资金的管理213

第四节 物资采购价格217

第五节 物资经济核算222

第十章现代企业物资节 约的管理225

第一节 物资节约概述225

第二节 物资节约的途径229

第三节 物资节约的管理236

后记240