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第一章 总论1

第一节 社队工业企业财务管理的涵义2

第二节 社队工业企业财务管理的任务10

第三节 社队工业企业财务管理的基本要求13

第二章 基本建设投资管理21

第一节 基本建设投资管理的意义、作用、原则和要求21

第二节 基本建设规划和基本建设计划23

第三节 基本建设竣工决算和验收使用25

第四节 基本建设投资的日常管理27

第一节 固定资金管理概述29

第三章 固定资金管理29

第二节 固定资金需要量的核定34

第三节 固定资产折旧38

第四节 固定资金的日常管理43

第四章 流动资金管理50

第一节 流动资金管理概述50

第二节 流动资金定额的核定56

第三节 定额流动资金计划的编制66

第四节 定额流动资金利用效果的计算和考核68

第五节 流动资金的日常管理70

第一节 产品成本管理概述79

第五章 产品成本管理79

第二节 产品成本计划86

第三节 产品成本的日常管理93

第四节 成本分析和降低成本的途径104

第六章 货币收入管理111

第一节 销售收入管理111

第二节 工业品价格管理117

第三节 利润管理121

第一节 专用基金管理的意义和要求132

第七章 专用基金管理132

第二节 固定资产更新改造资金和大修理基金的管理134

第三节 职工医药福利基金和奖励基金的管理136

第四节 企业利润留成和企业基金的管理139

第五节 国家扶持拨款的管理140

第八章 财务计划管理142

第一节 财务计划管理的作用142

第二节 编制财务计划的原则、内容、方法143

第三节 财务计划的日常管理148

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