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第一章社队企业1

第一节 企业的特征和任务1

第二节 社队企业及其地位和作用8

第三节 社队企业的调整、整顿与发展17

第二章企业管理概论21

第一节企业管理是一门科学21

第二节 企业管理及其科学的产生与发展29

第三节 我国企业管理的发展历史35

第四节 企业管理的性质和职能40

第五节 学习和掌握管理科学，管好社队企业48

第三章社队企业的经营管理55

第一节 社队企业经营管理的任务55

第二节 加强社队企业经营管理的必要性59

第三节 加强社队企业经营管理工作的途径60

第四章社队企业的计划管理72

第一节 加强计划管理的必要性72

第二节 计划管理工作的任务和原则75

第三节 计划的种类及主要内容77

第四节 计划的编制、执行和检查85

第五节 在国家计划的指导下发挥市场调节的辅助作用87

第五章社队企业的生产管理92

第一节 社队企业生产管理的基本任务和主要内容92

第二节 社队企业生产过程的组织工作95

第三节 社队企业的生产计划和作业计划108

第四节 日常生产管理工作117

第六章社队企业的产品质量管理和技术管理121

第一节 产品质量管理121

第二节技术管理131

第七章社队企业的生产设备管理141

第一节设备管理的任务与合理使用设备142

第二节 设备的维护和保养144

第三节 设备的改造和更新154

第四节 设备的日常管理工作156

第八章社队企业的劳动管理和劳动报酬162

第一节 劳动管理的任务与作用162

第二节 劳动定额与定员167

第三节 劳动制度与劳动报酬174

第四节 劳动保护和环境保护181

第九章社队企业的财务管理185

第一节财务管理的任务和原则186

第二节 资金和专用基金管理190

第三节 成本管理198

第四节 企业盈利的管理205

第五节 财务管理的组织工作215

第六节 经济核算218

第十章社队企业管理的基础工作225

第一节 企业管理基础工作的主要内容225

第二节 做好基础工作的意义242