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目录1

前 言1

第一章社队企业的产生和发展1

第一节 社队企业的发展历史1

第二节 社队企业产生的必然性和必要性6

第二章社队企业的性质、特点及其在国民经济中16

的地位和作用16

第一节 社队企业的性质16

第二节 社队企业的特点18

第三节 社队企业在国民经济中的地位和作用20

第三章社队企业的发展方针和经营范围26

第一节 社队企业的发展方针26

第二节 社队企业的经营范围30

第四章企业管理的职能、原则和组织形式36

第一节 企业管理的职能36

第二节 企业管理的原则37

第三节 企业管理的组织形式42

第五章市场调查和市场预测49

第一节 社队企业经营与市场49

第二节 市场调查51

第三节 市场预测59

第六章经营决策70

第一节 经营决策的涵义、内容及基本要求70

第二节 合理的决策过程74

第三节投资决策79

第四节短期生产经营决策85

第一节 计划管理的意义和任务91

第七章计划管理91

第二节 计划的种类和计划指标92

第三节 计划管理的基础工作94

第四节 计划的编制程序与方法96

第五节 计划的执行与控制98

第六节 计划完成情况分析99

第八章生产管理103

第一节 生产过程组织103

第二节 生产计划107

第三节 生产作业计划113

第四节 生产调度工作119

第九章劳动管理123

第一节劳动组织124

第二节 劳动定额与定员127

第三节劳动报酬132

第四节 劳动保护与环境保护138

第十章技术管理141

第一节 生产技术准备工作142

第二节 挖潜、革新、改造151

第三节 技术管理的基础工作155

第四节 技术责任制160

第五节 技术开发和培养人才163

第十一章质量管理168

第一节 质量的概念与提高产品质量的意义168

第二节 全面质量管理的特点和基本内容169

第三节 建立质量保证体系172

第四节 全面质量管理的基础工作178

第五节 质量管理中常用的统计方法179

第一节 物资管理的意义、任务和物资的分类185

第十二章物资管理185

第二节 物资消耗定额和物资储备定额188

第三节 物资供应计划195

第四节 货源组织199

第五节 物资仓库管理203

第六节 物资的合理利用207

第十三章设备管理210

第一节 设备管理的意义和内容210

第二节 设备的选择和管理211

第三节 设备的使用和维护216

第四节 设备的检查和修理219

第五节 设备的改造和更新227

第十四章产品销售管理231

第一节 产品销售管理的重要性及任务231

第二节 产品的市场销售价格232

第三节 产品销售计划234

第四节 产品销售业务的组织工作239

第十五章财务管理244

第一节 财务管理的任务和要求244

第二节 资金管理246

第三节 成本管理255

第四节 利润管理262

第五节 基本建设投资管理265

第六节 财务计划267

第十六章经济核算271

第一节 经济核算的必要性和条件271

第二节 经济核算的内容和方法273

第三节 经济核算的组织形式277

第一节 实行经济责任制的意义、目的和原则285

第十七章社队企业的经济责任制285

第二节 社队企业经济责任制的内容287

第三节 社队企业经济责任制的形式291

第四节 社队企业的岗位经济责任制294

第五节 落实经济责任制必须搞好的几项工作295

第十八章社队企业的经济合同301

第一节 经济合同的概念、内容和作用301

第二节 经济合同的种类和样式305

第三节 经济合同的订立312

第四节 经济合同的管理317

第十九章社队企业的经济效益320

第一节 经济效益的概念和提高经济效益的重要性320

第二节 提高社队企业经济效益的主要途径321

第三节 考核社队企业经济效益的主要指标和计算方法325

第一节 经济联合的意义和作用328

第二十章社队企业的经济联合328

第二节 社队企业经济联合的形式332

第三节 社队企业经济联合的基本原则334

第二十一章社队企业与各部门、各行业的关系337

第一节 处理好与各方面关系应遵循的基本原则337

第二节 正确处理社队企业与行政管理部门的关系338

第三节 正确处理社队企业与运用经济杠杆部门的关系340

第四节 处理好社队企业与其他企业之间的关系342

第二十二章社队企业的领导344

第一节 党和政府对社队企业的领导344

第二节 社队企业管理部门对基层企业的领导350

第三节 人民公社对社队企业的领导356

结束语360