《物资企业管理》求取 ⇩

目 录1

第一篇 总 论1

第一章 管理概论1

第一节 管理思想的演变及其发展1

第二节 管理研究的对象、内容与方法19

第二章 物资企业28

第一节 物资企业的性质与特征28

第二节 物资企业的职能与任务31

第三节 物资企业的种类38

第三章 物资企业管理的职能与原则41

第一节 物资企业管理的性质和职能41

第二节 物资企业管理的原则48

第二篇 物资企业管理的计划职能54

第四章 物资企业计划管理的要素54

第一节 物资企业计划管理的意义、内容及指标体系54

第二节 物资企业计划的编制65

第三节 物资企业计划的方法67

第四节 物资企业计划的执行、检查、调整70

第五章 物资企业的全面计划管理74

第一节 物资企业全面计划管理的必要性和作用74

第二节 物资企业全面计划管理的内容77

第三篇 物资企业管理的组织职能95

第六章 物资企业的组织机构和劳动人事管理95

第一节 物资企业的组织机构95

第二节 物资企业的劳动人事管理106

第七章 物资企业的业务管理120

第一节 物资企业的业务活动120

第二节 物资企业的购销管理124

第三节 物资企业储运业务的管理137

第四节 物资企业的设备管理165

第八章 物资企业的领导体制175

第一节 企业领导体制的演变175

第四篇 物资企业管理的指挥职能175

第二节 物资企业领导体制的基本原则182

第九章 物资企业领导者才能的锻炼和素质培养194

第一节 领导者的才能锻炼194

第二节 领导者的素质培养197

第五篇 物资企业管理的监督职能206

第十章 物资企业经营机制的转变206

第一节 转变物资企业经营机制的必要性206

第二节 转变物资企业经营机制的途径210

第十一章 物资企业的目标管理227

第一节 目标管理概述227

第二节 物资企业目标的制定231

第三节 物资企业目标的实施与调整239

第十二章 物资企业的财务管理252

第一节 财务管理的意义和任务252

第二节 物资企业的资金管理257

第三节 物资企业的流通费用管理271

第四节 物资企业的利润管理277

第五节 物资企业的财务计划281

第十三章 物资企业的价格管理287

第一节 物资价格管理的任务和制度287

第二节 物资价格体系与物价工作293

第三节 物资价格政策的执行305

第十四章 物资企业的信息管理与计算机的应用306

第一节 信息的作用及获取的实质306

第二节 信息的种类与处理316

第三节 管理信息系统324

第四节 计算机在企业管理中的应用327

第六篇 物资企业管理的调节 职能333

第十五章 物资企业调节 环境的研究与动态优化333

第一节 物资企业外部环境的研究333

第二节 企业内部条件的分析340

第三节 内外协调动态优化平衡的特点及主要方法343