《物资企业管理》求取 ⇩

目 录1

前言1

第一章物资企业的性质、作用和任务1

第一节物资企业的特征和性质1

第二节物资企业的职能和作用6

第三节物资企业的基本任务13

第四节物资企业的方向道路15

第二章物资企业管理的职能和基本原则23

第一节物资企业管理的两重性23

第二节物资企业管理的任务和职能27

第三节物资企业管理的基本原则33

第三章物资企业的组织管理41

第一节物资企业组织管理的意义和原则41

第二节物资企业组织管理的基本制度46

第三节物资企业的组织结构53

第一节计划管理的意义和任务61

第四章物资企业的计划管理61

第二节计划管理的基本原则65

第三节物资企业计划的种类和指标体系69

第四节计划管理的基础工作73

第五节物资企业计划的编制、执行和检查77

第六节物资流转计划83

第七节计划管理中的合同制86

第一节物资商情管理的意义和任务90

第五章物资企业的商情管理90

第二节物资商情的内容及其影响因素96

第三节物资商情的调查98

第四节物资商情的预测102

第五节物资商情工作的组织与管理108

第六章物资企业的进货管理111

第一节进货管理的意义和任务111

第二节进货管理的原则114

第三节物资进货计划117

第四节进货渠道和进货方式120

第五节扩大物资资源的途径126

第七章物资企业的供应管理131

第一节供应管理的意义和任务131

第二节供应管理的原则134

第三节物资供应计划138

第四节供应方式和服务工作140

第五节供应网点的设置149

第八章物资企业的储存管理156

第一节物资储存管理的意义和任务156

第二节物资储存定额159

第三节物资仓库管理163

第四节物资仓储计划170

第九章物资企业的运输管理173

第一节物资运输管理的意义和任务173

第二节合理组织物资运输的途径176

第三节物资运输业务管理180

第四节物资运输计划186

第一节劳动管理的意义和任务190

第十章物资企业的劳动管理190

第二节劳动组织193

第三节劳动竞赛199

第四节劳动保护和职工培训203

第五节劳动报酬207

第十一章物资企业的价格管理214

第一节物资价格管理的意义和任务214

第二节物资价格的种类和构成219

第三节物资的比价和差价224

第四节物资价格的制定229

第五节物资价格的管理制度233

第十二章物资企业的财务管理237

第一节财务管理的意义和任务237

第二节经济核算241

第三节资金管理246

第四节物资流通费用管理257

第五节利润管理262

第六节财务计划267