《工业企业物资供应管理》

第一章 总论1

第一节 工业企业物资供应管理的意义1

第二节 工业企业物资供应管理的任务和原则7

第三节 物资供应管理的职能和物资部门的承包形式14

第四节 工业企业物资供应管理机制19

第五节 物资的分类与物资目录29

第二章 物资消耗定额38

第一节 物资消耗定额的概念38

第二节 制定物资消耗定额的依据与基本方法45

第三节 产品用主要材料消耗定额的制定58

第四节 辅助材料消耗定额的制定78

第五节 物资消耗定额管理85

第三章 物资需用量的确定94

第一节 确定物资需用量的意义94

第二节 确定物资需用量的基本方法95

第三节 产品用物资需用量的确定104

第四节 辅助生产用物资需用量的确定112

第五节 燃料需用量的确定121

第六节 基本建设用物资需用量的确定125

第四章 物资储备管理130

第一节 物资储备的意义及构成130

第二节 物资储备定额及其影响因素138

第三节 物资储备定额的制定方法143

第四节 库存量控制156

第五节 库存物资分类管理167

第五章 物资资源配置与企业物资资源量的确定178

第一节 物资资源配置178

第二节 确定物资资源量的意义188

第三节 物资资源的构成190

第四节 物资资源量的确定199

第六章 企业物资供应计划208

第一节 物资计划的意义208

第二节 物资计划工作的任务与物资平衡213

第三节 企业物资供应计划220

第四节 物资需求计划233

第七章 物资订购管理243

第一节 物资订购管理概述243

第二节 物资订购环境分析与物资订购管理系统252

第三节 供货方的选择259

第四节 品质的选择268

第五节 订购周期与订购批量的调整279

第六节 物资购销合同管理289

第八章 物资供应日常业务组织294

第一节 物资供应工作系统管理方法294

第二节 季度和月份物资平衡301

第三节 物资调度、调剂与协作304

第四节 限额供料309

第五节 物资供应经济活动分析320

第九章 物资供应成本核算与储备资金管理333

第一节 工业企业物资供应成本核算333

第二节 物资费用管理339

第三节 储备资金管理345

参考文献354