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第一讲 工业企业物资供应管理概述1

一、物资供应管理的重要意义1

二、物资的分类4

三、编制物资供应目录7

四、物资供应管理的任务8

五、物资供应管理的基本内容17

六、物资供应管理机构的设置20

第二讲 物资消耗定额23

一、概述23

二、物资消耗定额的制定31

三、物资消耗定额的日常管理38

四、降低物资消耗的基本途径42

第三讲 物资供应计划管理44

一、物资供应计划管理的意义、任务、原则和内容44

二、编制物资供应计划的准备、方法和程序48

三、企业物资需要量的确定51

四、企业物资资源量的确定63

五、企业物资申请计划和采购计划的编制65

六、企业物资供应计划的执行、调整及检查分析70

第四讲 订货与采购73

一、物资订购业务的目标73

二、订货业务74

三、采购业务80

第五讲 订货合同管理100

一、订货合同的作用100

二、订货合同的内容101

三、订货合同的管理104

第六讲 储备量管理110

一、概述110

二、物资储备定额112

三、储备量控制120

四、储备物资分类管理127

五、降低物资储备水平的途径132

第七讲 供料管理135

一、供料计划135

二、供料方法137

三、供料方式144

四、保证定额和限额供料实施的几项工作145

第八讲 企业仓库管理149

一、企业仓库的分类149

二、仓库业务150

三、仓库管理的基本条件163

四、仓库作业与管理自动化166

第九讲 物资统计168

一、工业企业物资统计的主要任务168

二、物资统计资料的收集与整理169

三、物资统计分析173

四、物资统计报表180

五、物资统计图181

第十讲 工业企业物资资金的管理184

一、物资资金的概念、内容和管理原则184

二、物资资金定额的核定186

三、物资资金的集中统一管理与归口分级管理193