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目录1

第一章 企业物资工作概述1

第一节 物资的概念1

第二节 物资的分类5

第三节 企业物资目录12

第四节 企业物资工作属性及特点16

第二章 企业物资管理的意义、任务、内容和体制22

第一节 企业物资管理工作的意义22

第二节 企业物资管理工作的任务和内容26

第三节 企业物资消耗特点及管理对策31

第四节 企业物资管理的组织形式37

第五节 企业物资管理的基础工作47

第三章 企业物资工作人员的素质与形象52

第一节 企业物资供销人员的素质53

第二节 企业物资供销人员的形象56

第三节 基础教育工作58

第一节 物资计划管理的含义65

第四章 物资计划的一般原理65

第二节 物资计划管理的作用和任务70

第三节 物资供应计划的分类及其主要内容73

第四节 长期物资需要计划的编制依据和方式78

第五节 短期物资供应计划的编制依据、程序和方法82

第六节 编制物资供应计划应注意的几个问题88

第五章 物资需要量的确定91

第一节 概述91

第二节 工业产品物资需要量的确定104

第三节 建筑产品物资需要量的确定109

第四节 维修、科研及其它用物资需要量的确定115

第五节 需用物资的价值分析118

第六章 物资储备量的确定126

第一节 概述126

第二节 个别物资储备定额的查定135

第三节 类别物资储备定额的查定150

第四节 物资储备量控制155

第七章 物资资源量的确定163

第一节 确定物资资源量的意义163

第二节 物资资源的形成165

第三节 物资库存资源量的确定166

第四节 企业自产物资资源量的确定171

第五节 其他物资资源量的确定174

第八章 物资申请（采购）量的确定180

第一节 物资供需综合平衡概述180

第二节 单项物资的供需平衡188

第三节 金属物料平衡189

第四节 物资申请（采购）量的计算201

第九章 物资订购组织203

第一节 物资订购组织概述203

第二节 订购物资的选择210

第三节 供货单位和供货方式的选择217

第四节 计划分配物资订购组织224

第五节 市场物资采购233

第六节 其他物资供需衔接方式243

第十章 物资订购洽谈艺术249

第一节 物资订购洽谈的重要性249

第二节 物资订购洽谈的目标和原则251

第三节 物资订购洽谈的内容和程序256

第四节 物资订购洽谈的语言艺术264

第五节 涉外物资订购洽谈的几个常识性问题268

第一节 供料管理的意义和基本要求274

第十一章 供料管理274

第二节 供料计划、渠道和方法277

第三节 现场用料管理292

第四节 物资核销300

第十二章 物资节约304

第一节 物资节约的意义304

第二节 物资节约的途径306

第三节 能源管理与节约310

第四节 开展物资节约要注意的几个问题313