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第一章物资技术供应计划管理概论1

目 录1

第一节物资的概念及其分类2

一、按物资在生产建设中的作用分类4

二、按物资的自然属性分类5

三、按物资管理体制和分配权限分类19

四、按物资供应目录分类21

五、按物资在管理中的主次因素分类21

六、按完成投资或进入产品成本的不同方式分类22

七、按物资类别编码23

第二节 电子工业物资技术供应管理的基本特征26

一、电子工业物资技术供应管理的意义30

第三节 电子工业物资技术供应管理的意义和任务30

二、电子工业物资技术供应管理的任务33

第四节建立健全物资管理机构，合理配备物资管理人员42

一、电子工业物资技术供应管理组织机构的设置原则45

二、电子工业物资技术供应管理机构的组织模式46

三、电子工业物资技术供应管理人员的配备50

第五节电子工业物资技术供应计划管理概述55

一、物资技术供应计划管理的意义、任务和内容55

二、企业物资技术供应计划管理与企业其他管理的关系58

三、企业物资技术供应计划的分类63

第一节物资技术供应计划编制的原则与要求68

第二章物资技术供应计划的编制68

一、编制企业物资技术供应计划的原则69

二、编制企业物资技术供应计划的要求71

第二节物资技术供应计划编制的准备与程序73

一、物资技术供应计划编制的准备73

二、物资技术供应计划编制的依据75

三、物资技术供应计划编制的基础79

四、物资技术供应计划编制的程序91

第三节物资技术供应计划需要量的确定94

一、生产用物资计划需要量的确定95

二、基本建设用物资需要量的确定130

三、技措、维修用物资需要量的确定132

四、新型物资需要量的确定138

第四节物资技术供应计划储备量的确定与管理139

一、物资储备概述139

二、储备定额的确定与管理140

三、物资储备分类与控制152

第五节物资技术供应计划资源量154

一、资源量的确定和计算155

二、资源量的充分利用163

第六节物资技术供应计划的综合平衡164

一、综合平衡的原则164

二、综合平衡表的编制方法166

三、编制物资资金计划170

四、综合平衡计划分析171

第七节物资技术供应计划申请量的确定171

第八节物资技术供应计划的审定与调整173

一、计划的审定173

二、计划的调整174

三、计划的可行性分析175

四、计划的上报及程序175

第三章物资技术供应计划的实施与管理179

第一节物资计划目标管理179

一、物资资源组织的原则、内容与任务180

第二节物资资源组织180

二、物资资源组织的程序与方法187

三、物资资源组织工作的检查与分析206

第三节物资订货合同管理209

一、物资订货合同的作用209

二、订货合同签订的原则210

三、订货合同的内容211

四、订货合同的管理213

第四节供料管理218

一、供料计划218

二、供料方法220

三、供料的日常管理224

第四章物资技术供应计划的控制与考核229

第一节物资计划经济指标229

一、考核企业物资技术供应计划管理的主要经济指标及其计算方法230

二、目标成本计划控制241

第二节物资计划信息流通管理245

一、信息流通管理概述245

二、根据信息反馈对物资计划的控制250

三、预测技术251

四、情报技术259

第三节物资技术供应计划的经济活动分析259

二、物资经济活动检查分析的主要方法260

一、物资经济活动检查和分析的主要内容260

三、物资经济活动分析的基本原则和一般程序272

四、物资经济活动分析实例——库存结构分析273

第四节企业物资经济管理275

一、概述275

二、储备资金的核定与管理276

三、流通费用的控制319

第五节物资技术供应计划管理的经济责任制323

一、实行经济责任制的理论根据323

二、经济责任制的内容325

三、经济责任制的考核和奖励325

附录企业物资计划管理表格的一般要求327