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第一章物资计划管理概论1

第一节物资计划管理的意义1

目 录1

第二节物资计划管理的任务5

第三节物资计划管理的基本原则7

第四节物资计划在国民经济计划中的地位和作用12

第五节物资计划的基本内容19

第六节编制物资计划的依据22

第七节编制物资计划的方法24

第八节编制物资计划的程序26

第一节物资管理体制的意义30

第二章物资管理体制30

第二节物资管理体制的实质32

第三节物资管理体制的内容33

第四节物资管理体制的沿革42

第五节物资管理体制的改革47

第三章物资消耗定额52

第一节物资消耗定额的意义及作用52

第二节物资消耗定额的分类55

第三节物资消耗定额的构成58

第四节物资消耗定额的影响因素59

第五节制定物资消耗定额的基本原则60

第六节制定物资消耗定额的基本方法61

第七节物资消耗定额管理63

第四章物资市场预测75

第一节市场预测概论75

第二节市场预测的基本内容77

第三节预测信息的来源79

第四节物资市场预测的步骤及要求81

第五节预测的方法82

第五章物资资源量的确定100

第一节物资库存资源量的确定100

第二节物资生产资源量的确定105

第三节进口物资资源量的确定110

第四节动用国家储备及其它资源量的确定113

第六章物资需要量的确定122

第一节 概述122

第二节确定生产建设用物资需要量的依据和方法124

第三节生产产品用物资需要量的确定130

第四节 固定资产投资用物资需要量的确定137

第五节维修及科研用物资需要量的确定146

第六节 市场民用和出口援外物资需要量的确定151

第七章物资储备154

第一节物资储备的意义154

第二节物资储备的构成156

第三节物资储备的分布161

第四节物资储备定额165

第一节物资综合平衡概述183

第八章物资供需综合平衡183

第二节物资综合平衡的基本原则187

第三节 物资综合平衡的基本内容194

第四节物资平衡表202

第九章综合物资计划209

第一节 概论209

第二节 编制综合物资计划的目的和作用209

第三节综合物资计划的内容、范围和程序212

第四节资源和需要量的确定213

第五节投入产出分析简介与综合物资平衡表226

第一节物资申请计划237

第十章物资申请与分配237

第二节物资分配计划246

第十一章物资供需衔接261

第一节供需衔接的意义261

第二节供需衔接方式及其选择265

第三节 申请分配物资的订货组织278

第四节物资定点供应组织306

第五节市场采购一般组织309

第六节物资调度调剂317

第七节物资协作组织325

第一节购销合同概述329

第十二章购销合同329

第二节 购销合同的基本内容331

第三节购销合同的管理338

第十三章物资供应和供货方式348

第一节供应和供货方式的概念和分类349

第二节 供应和供货方式的选择352

第三节合理组织进货356

第四节物资中转供应的重要意义和原则363

第五节中转供应业务程序371

第十四章物资运输377

第一节物资运输的意义377

第二节 物资合理运输方法的选择379

第三节物资合理运输387

第十五章物资流转计划401

第一节物资流转计划的概念和作用402

第二节物资流转计划的编制原则404

第三节物资流转计划的基本内容406

第四节物资流转计划的编制方法411

第五节物资流转计划的调整与考核428

第十六章物资计划的检查与分析433

第一节检查分析物资计划的重要意义433

第二节物资计划的变更及修订436

第三节物资计划执行情况的检查分析441