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目录1

第一章 概论1

第一节 科技计划管理的性质2

第二节 科技计划管理的研究对象5

第三节 科技计划管理的任务和特点8

一、科技计划管理的任务8

二、科技劳动的特点及对计划管理的要求10

三、科技计划管理的特点12

第四节 科技计划管理是科技管理的首要功能14

一、学者们的公认15

二、各层级、各部门协同管理的依据15

三、科技管理的出发点和归宿16

四、在“四全”管理中的“龙头”地位18

第一节 科技计划的分类20

第二章 科技计划工作基础20

一、按科技任务内容分类21

二、按计划期分类21

三、按计划的职能特征分类22

四、按研制目的分类23

五、按管理空间和决策权限分类24

六、按调节与控制程度分类24

第二节 科技计划指标体系的建立25

一、科技计划指标和指标体系25

二、科技计划指标的分类25

三、科技计划指标体系的建立27

第三节 科技计划管理的基础工作28

一、原始记录工作29

二、统计工作29

三、定额工作30

四、信息工作31

第四节 科技任务量化管理34

五、科学方法和现代化手段的应用34

一、实行科技任务量化管理的作用36

二、科技任务量化管理的可行性38

三、科技任务量化值的确定方法40

四、量化科技计划的制订47

五、几个注意的问题49

第五节 科技合同制50

一、实行科技合同制是改革科技计划管理工作的重要途径51

二、科技合同制的基本内容52

三、科技合同制的类型54

四、实行科技合同制要做的主要工作58

第六节 制订科技发展规划与计划的基本原则61

一、符合社会主义基本经济规律61

二、全局观点、整体最优62

三、全面安排、保证重点63

五、积极可靠、切实可行64

四、着眼发展、远近结合64

六、勤俭节约、讲求经济效益65

七、相信群众、依靠群众66

第七节 科技计划的编制程序69

一、编制科技计划的依据69

二、科技计划的形成过程70

三、科技计划的编制程序75

第八节 科技计划管理体制76

一、科技计划管理体系76

二、实行统一计划、分级、归口管理原则77

三、建立计划管理制度78

四、科技计划管理体制的改革79

第三章 科技计划的制订82

第一节 科技发展规划82

一、制订科技发展规划的重大意义83

二、科技发展规划的种类85

三、科技发展规划的制订88

第二节 课题计划92

一、课题选择93

二、选题原则95

三、选题论证97

四、选题评价100

五、制订课题计划106

第三节 预研工作计划108

第四节 部门科技计划111

第五节 年度综合计划113

一、准备工作114

二、编制程序116

三、综合平衡方法——三维结构模式122

四、与其它计划的关系126

第六节 季度计划、课题研制计划及专题计划127

一、季度计划127

三、专题计划128

二、课题研制计划128

第七节 科技经费计划129

一、科技经费预算131

二、预算的执行和控制145

三、科技经费决算150

第八节 研制程序151

一、发展研究必须重视研制程序152

二、研制程序概况155

三、发展研究的基本程序160

第四章 科技计划的实施与考核、评价162

第一节 科技计划的实施162

第二节 科技计划的调节与调度166

一、科技计划的调节手段167

二、科技计划调度176

三、科技计划的调整182

第三节 科技计划执行情况的考核、评价185

一、考核、评价的原则186

二、单项考核、评价188

三、综合考核、评价190

四、奖惩203

第四节 分析与总结205

一、分析总结的原则和内容206

二、分析总结的方法208

第五章 科技计划方法214

第一节 甘特图表214

第二节 网络计划技术216

一、网络图的组成218

二、网络图的画法223

三、网络图时间参数计算233

第三节 按期完成计划的概率评价252

第四节 科技计划进度的控制与调整257

一、静态调整258

二、动态调整261

第五节 合理调配资源264

第六节 进度费用分析270

第七节 规划，计划、预算综合编制方法（PPBS制）280

一、规划、计划、预算综合编制方法的产生280

二、规划、计划、预算综合编制方法的主要内容及特点282

三、规划、计划、预算综合编制方法的基本程序285

第八节 滚动计划法288

第九节 可行性研究291

一、可行性研究的概念291

二、可行性研究的内容和方法295

三、市场和需求分析305

四、技术可行性研究314

五、财务分析317

六、经济评价322

参考文献338