《工程管理 计划和管理的新技术》求取 ⇩

目录1

序章 工程建设的计划和管理的系统化1

0-1序言1

0-2初步调查和编制计划3

0-3施工图设计和合同文件的准备5

0-4准备、发包和工程合同7

0-5开工后的工程变更和处理13

0-6施工管理17

0-8设计和施工系统化的发展20

0-7工程的竣工20

第一章 总论27

1-1施工管理的意义27

1-2施工管理的职能28

1-3施工管理的顺序30

1-4土木工程在管理上的特点31

1-5工程成功的关键32

第二章 施工管理组织34

2-1管理和组织34

2-2组织图38

3-1施工计划的概要41

第三章 施工计划的基本事项41

3-2初步调查44

3-3施工计划的基本方针47

3-4日程计划的基础48

3-5标准施工量和施工速度51

3-6临时设施计划和施工机械选择的基础62

第四章 利用计划评审法、关键路径法达到计划最优化和综合管理74

4-1近似系统74

4-2应用PERT的顺序75

4-3绘制箭图77

4-4日程计划86

4-5资源配备计算93

4-6费用计算99

4-7应用PERT的要点101

4-8使用关键路径法选择最佳工期102

4-9电子计算机的利用108

第五章 工程分析和作业研究126

5-1使用图式模型进行工程分析126

5-2作业研究131

5-3劳动研究139

5-4人事关系与激发劳动热情144

6-1工程管理的目的和功能146

第六章 工程管理146

6-2施工的经济速度147

6-3工程表149

6-4工程曲线和工程管理曲线150

6-5进度管理160

6-6定额管理163

第七章 质量管理166

7-1质量管理的目的和功能166

7-3管理图167

7-2统计质量管理167

7-4？-R管理图的绘制实例170

7-5直方图和标准值171

7-6质量的保证和检查175

第八章 成本管理177

8-1成本管理的目的和作用177

8-2成本管理的准备工作和组织178

8-3工程成本会计科目的分类180

8-4成本摊销手续183

8-5成本的控制192

8-6电子计算机用于成本管理系统200

第九章 安全管理203

9-1工程建设和安全工程学203

9-2建设行业中人身事故的实况205

9-3安全管理机构208

9-4安全计划212

9-5设备管理的要点213

9-6作业管理的要点216

9-7安全教育和训练的要点217

9-9防止特殊危险事故的要点218

9-8事故调查的要点218

9-10防止噪音223

9-11建设业防止事故的重点225

第十章 建设管理和工程经济学228

10-1建设工程管理方式的发展228

10-2CM方式230

10-3CM的内容231

10-4CM合同236

10-5工程经济学247

主要参考文献251