《计划评审技术在工程管理上的应用》求取 ⇩

第一讲 计划评审技术的产生和发展1

一、计划评审技术的产生和发展1

二、计划评审技术与传统管理方法的区别2

三、计划评审技术的应用范围3

四、计划评审技术的应用效果4

五、计划评审技术的应用推广5

第二讲 网络图的绘制7

一、网络图的构成7

二、绘制网络图的基本原则和要求9

三、网络图的表示方法13

四、网络图的绘制步骤和方法16

五、网络图的种类19

第三讲 网络图的计算24

一、活动时间的确定24

二、网络图的时间参数及其计算方法25

三、时差与关键线路33

四、完成计划的概率34

五、网络图的调整38

第四讲 网络计划中的资源平衡问题41

一、引言41

二、资源平衡的图解法42

三、资源限定条件下总周期最短50

四、周期不变情况的资源均衡问题59

第五讲 网络计划中的费用优化与控制66

一、两类时间费用问题66

二、最小成本加快法66

三、时间费用问题的线性规划模型73

四、网络计划的费用控制问题75

二、数学模式81

第六讲 PERT电算通用程序81

一、引言81

三、程序功能82

四、源程序91

五、后记91

第七讲 计划评审技术在国外的应用举例92

一、采用这种技术的可行性研究92

二、设置相应的组织机构93

三、应用的基本原则93

四、工作步骤93

五、网络图的详细程度95

六、网络图的分级和报告网路95

七、动态和趋势分析98

八、计划的调整与赶工100

九、活动和事项的编号101

十、报告形式与会议制度102

十一、工装计划的工作步骤和时间的估算103

十二、应用效果103

十三、计划评审技术和其它管理方法的关系104

附录：计划评审技术运筹系统（TOPS）106

一、计划评审技术（PERT）106

二、计划评审技术运筹系统的一般说明120

三、情报周期121

四、分析周期133

五、系统活动及事项说明书136

六、表报138

七、运筹系统的组织及其分工149

八、计划评审技术运筹系统词汇152