《物资计划与经营管理》求取 ⇩

第一章 物资计划管理概论1

第一节 物资计划管理的意义和任务1

第二节 物资计划管理的内容和形式7

第三节 物资计划管理的基本原则14

第四节 编制物资计划的依据、方法和程序19

第二章 物资需要量的确定25

第一节 物资需要量的内容25

第二节 物资需要量的一般确定方法27

第三节 各种用向的物资需要量确定36

第三章 物资资源量的确定58

第一节 物资资源量的内容58

第二节 物资资源量确定的方法59

第四章 物资供需平衡与计划分配74

第一节 物资供需平衡概述74

第二节 物资供需平衡的任务、内容、指导思想和平衡原则79

第三节 物资单项实物量平衡表的编制88

第四节 物资综合平衡97

第五节 物资的计划分配调节109

第五章 物资供需衔接121

第一节 物资供需衔接方式121

第二节 计划分配物资供需衔接方案的编制141

第三节 物资供应方式161

第四节 物资购销合同173

第六章 物资经营概论184

第一节 物资企业经营的意义和目标184

第二节 物资企业的变型和经营观念195

第七章 销售预测与信息管理207

第一节 销售预测概述207

第二节 预测技术215

第三节 信息及其管理257

第八章 经营决策267

第一节 经营决策的一般过程及其分类267

第二节 目标市场决策278

第三节 销售量目标的确定289

第四节 经营品种决策298

第五节 市场占有率决策315

第九章 订购业务329

第一节 订购任务概述329

第二节 订购决策336

第三节 订购物资品种和订购总量的确定345

第四节 市场供应渠道和供应单位的选择351

第五节 订购批量和时间的抉择358

第十章 库存量管理371

第一节 库存量管理概述371

第二节 物资储备定额的一般查定方法377

第三节 物资储备定额的其他查定方法390

第四节 需用不均衡时的合理库存量400

第五节 库存量控制412

第六节 库存物资分类管理417

第七节 降低物资库存量水平的途径425

第十一章 销售业务431

第一节 销售管理概述431

第二节 经营方式444

第三节 销售网点456

第四节 销售服务466

第五节 促进销售的主要措施478

第十二章 工业企业内部供料管理496

第一节 供料管理概述496

第二节 供料计划500

第三节 供料方式及日常管理工作510