《机械工业企业管理》求取 ⇩

编者的话1

绪论1

目录1

第一章 机械工业企业管理总论7

第一节 机械工业企业的性质和特点7

第二节 机械工业企业的任务13

第三节 机械工业企业管理的性质和职能14

第四节 机械工业企业管理的基本原则20

第五节 机械工业企业管理的基本制度24

第六节 机械工业企业的管理组织28

第七节 机械工业企业的思想政治工作35

第一节 生产过程及其合理组织的基本要求38

第二章 生产过程组织38

第二节 生产类型42

第三节 生产过程的空间组织44

第四节 生产过程的时间组织47

第五节 生产过程的先进组织形式49

第三章 计划管理概论55

第一节 计划管理的重要性55

第二节 企业计划的种类和内容56

第三节 企业计划指标与基础工作59

第四节 计划工作的原则60

第五节 企业计划的编制、执行和检查62

第六节 网络计划技术原理64

第四章 生产计划工作70

第一节 生产能力及其利用70

第二节 生产计划的编制75

第五章 生产作业计划工作90

第一节 生产作业计划工作的意义90

第二节 期量标准92

第三节 生产作业计划的编制111

第四节 生产调度工作123

第六章 产品发展组织工作131

第一节 产品发展的意义与任务131

第二节 产品发展的规划与评价132

第三节 产品设计的组织工作137

第四节 生产工艺准备工作142

第五节 新产品的试制和鉴定147

第六节 生产技术准备计划工作149

第七章 产品质量管理156

第一节 提高机械工业产品质量的意义156

第二节 全面质量管理的特点、任务和内容158

第三节 产品质量检验的制度和方法164

第四节 质量控制的统计方法168

第五节 质量计划工作182

第六节 全面质量管理的基础工作188

第七节 建立与健全企业质量管理工作体系191

第八章 劳动与工资管理197

第一节 机械工业企业的劳动生产率198

第二节 劳动定额200

第三节 企业的编制定员208

第四节 职工培训210

第五节 劳动组织213

第六节 工资与福利219

第九章 物资管理227

第一节 物资管理的意义与任务227

第二节 物资消耗定额与物资储备定额的制订与管理229

第三节 物资供应计划工作238

第四节 仓库管理244

第五节 物资节约的组织工作247

第二节 设备的选择、使用与保养250

第十章 设备与工具管理250

第一节 设备管理的意义与任务250

第三节 设备的检查与修理252

第四节 设备的计划预防修理制度257

第五节 设备修理的计划与组织258

第六节 设备的改造与更新262

第七节 全员参加的生产维修简介264

第八节 工具管理266

第十一章 成本管理272

第一节 降低产品成本的意义与途径272

第二节 成本管理的基本要求276

第三节 成本计划的编制277

第四节 成本的核算、分析与控制287

第十二章 财务管理293

第一节 财务管理的意义与任务293

第二节 企业盈利294

第三节 固定资金管理298

第四节 流动资金管理301

第五节 专用基金管理311

第六节 企业利润留成313

第七节 财务收支计划315

第十三章 企业经济核算318

第一节 经济核算的实质318

第二节 企业经济核算320

第三节 科室经济核算326

第四节 车间经济核算328

第五节 班组经济核算330

第十四章 技术组织措施计划工作334

第一节 技术组织措施的作用334

第二节 技术组织措施的内容与来源335

第三节 技术组织措施经济效果的评定336

第四节 技术组织措施计划的编制与执行339

第十五章 电子计算机在企业管理中的应用342

第一节 电子计算机简介342

第二节 电子计算机在现代化企业管理中的地位与作用349

第三节 在企业管理中应用电子计算机的条件355