《现代化煤矿管理》求取 ⇩

第一章现代化煤矿管理的目标18

§1—1 煤矿管理的现代化18

一、煤矿管理沿革18

二、市场经济与现代化21

三、现代化管理26

四、管理者的行为与职工积极性32

§1—2 煤矿工业的发展战略35

一、战略管理35

二、战略程序与原则37

三、煤矿企业发展战略40

四、发展非煤产业的几个原则43

§1—3 煤矿工业技术基础47

一、煤矿工业技术基础及其发展趋势47

二、煤矿工业技术基础现代化49

三、煤矿工业科技发展的重点50

第二章现代化煤矿管理的原理、方法、体制52

§2—1 煤矿工业管理原理52

一、煤矿工业存在的问题52

二、煤矿工业管理过程与职能53

三、煤矿企业管理的基本原则55

§2—2 现代化煤矿管理的方法57

一、煤矿管理方法的实质57

二、煤矿企业管理方法的形式58

三、煤矿管理方法的现代化和应用59

§2—3 现代化煤矿管理体制64

一、煤矿管理体制的演变64

二、市场经济与现代化煤矿管理体制的形成66

三、两权分离、矿长负责制72

一、企业内部结构现状75

第三章现代化煤矿企业结构75

§3—1 煤矿企业内部结构75

二、实行模拟法人制度77

§3—2 煤矿企业产业结构的调整80

一、煤矿企业产业结构调整的必要性80

二、煤矿企业产业结构的调整81

§3—3 调整行业结构，组建集团公司83

一、集团公司与国家的关系83

二、建立母子公司体制85

§3—4 建立煤矿企业内部市场87

一、内部市场管理机构87

二、内部市场管理88

三、内部市场的考核和结算89

一、矿井生产组织管理92

§4—1 矿井生产管理92

第四章现代化煤矿的生产和规划92

二、采掘工作组织管理95

三、生产调度97

§4—2 现代化煤矿计划管理100

一、计划管理的定义100

二、计划指标的确定102

三、计划的综合平衡104

四、长远计划和年度计划106

五、计划管理的基础工作109

§4—3 煤矿的环境管理111

一、环境管理的意义111

二、煤矿的环境保护114

三、美化矿区环境118

一、社会主义煤矿企业122

§5—1 煤矿的企业规模和特点122

第五章现代化煤矿组织管理122

二、煤矿企业的规模结构和组织结构124

三、国有煤矿企业的组织形式131

§5—2 煤矿工业生产的专业化协作134

一、专业化协作的必要性134

二、煤矿企业专业化协作的类型136

三、专业化协作的组织管理和经济评价138

§5—3 煤矿的规模经济140

一、煤炭工业生产的集中化140

二、煤矿中的煤与非煤产业142

三、煤矿中的经济联合145

四、煤矿经济联合的步骤和其中的各种关系148

§5—4 煤矿经济的产权151

一、煤矿产权的历史演变151

二、承包制152

三、租赁制155

四、股份制156

第六章现代化煤矿资源管理160

§6—1 劳动力管理160

一、人是企业的第一要素160

二、煤矿企业的劳动力结构163

三、劳动力管理165

四、煤矿企业内部劳动力市场管理167

五、岗位技能工资管理169

六、目标激励理论在劳动力管理中的应用171

§6—2 煤矿企业资金管理175

一、建立煤矿市场结算中心的必要性175

二、资金的确定与管理178

三、会计核算179

四、煤矿资金管理的其他一些问题182

§6—3 煤矿物资供应管理184

一、物资供应管理改革的必要性184

二、物资管理考核、奖惩与其他问题186

三、物资管理的最新理论及其应用188

§6—4 煤矿企业能源管理207

一、能源形势的严重性207

二、节能工作的重要性209

三、能源的科学化管理212

§6—5 科技工作管理213

一、科技工作管理的重要性213

二、科技发展规划的管理215

三、科技成果管理217

四、工业试验的管理219

五、技术合同与技术合作220

六、科技情报及信息管理221

第七章现代化煤矿企业的经济效益223

§7—1 煤矿产品的成本管理223

一、产品成本的实质和作用223

二、产品的成本结构和成本计算方法225

三、产品成本的管理227

§7—2 煤矿产品的价格管理231

一、煤产品价格的实质和作用231

二、产品价格管理233

三、煤炭价格管理中的问题237

§7—3 煤矿企业的盈利管理239

一、企业的盈利原则239

二、盈利的测算241

三、煤矿机采面保本求利法243

四、“零点利润”承包法的推行244

一、经济效益的实质246

§7—4 现代化煤矿企业的经济效益体系246

二、企业的工作中心是提高经济效益248

三、建立和健全经济效益保证体系250

四、经济合同管理259

第八章现代化煤矿安全管理265

§8—1 煤矿安全的管理265

一、安全生产责任制265

二、正确处理煤矿安全工作与高产高效建设的关系267

三、安全培训与安全教育270

四、煤矿的封闭式管理273

§8—2 煤矿自然灾害的防治275

一、矿井瓦斯防治275

二、矿井水、火灾防治277

三、煤尘防治280

四、冒顶事故防治281

§8—3 煤矿安全法规及其执行和落实283

一、安全体系的确立283

二、煤矿安全监察和检查制度284

三、煤矿救护286

第九章现代化煤矿运销管理289

§9—1 煤炭运输289

一、煤炭流向289

二、煤炭运输的特点与问题290

三、煤炭运输的出路292

§9—2 煤炭运销管理的演变293

一、从产销分家到产销统一293

二、计划分配、统一分配与市场调节294

三、生产、分配、运输综合平衡295

§9—3 煤炭销售管理296

一、煤炭销售的基础工作296

二、煤炭价格形成298

三、煤炭销售合同301

四、合同的履行和管理302

第十章现代化煤矿经营管理304

§10—1 煤矿企业经营的转轨304

一、促进经营观念的转变304

二、确立新的经营工作重点305

三、明确新的经营目标和原则306

四、适应两个根本性转变307

§10—2 深化经营调度工作312

一、经营调度的重要性312

二、组织领导机构和人员配备312

三、工作制度313

§10—3 煤矿经营管理四字秘诀314

一、早314

三、抓315

二、挖315

四、发316

§10—4 非煤战略317

一、非煤产品内部市场的管理317

二、非煤产品质量管理317

三、非煤产品价格和营销管理318

§10—5 决策管理319

一、开拓型领导群体是关键319

二、正确处理“中心”、“核心”的关系320

三、强化领导群体的科学决策和开拓创新意识320

四、注重培养深严细实的领导作风320

五、目标管理和正确的激励方式321

六、以“三管齐下”的管理布局保证矿井建设的稳定发展322

七、相信群众、依靠群众、尊重群众的首创精神324

一、确保生产管理的组织领导325

§10—6 生产管理的组织领导325

二、确保稳产高产326

三、确保生机和活力327

四、确保严细管理327

五、确保形成合力328

§10—7 市场预测328

一、市场预测分析的意义328

二、市场调查与分析329

三、市场预测分析的方法330

第十一章现代化煤矿质量管理333

§11—1 全面质量管理333

一、开展全面质量管理的意义333

二、提高职工质量意识334

三、开展企业标准化工作334

四、积极推行方针目标管理336

五、加强工序质量控制、提高工程质量337

六、实现全员、全企业、全过程的质量管理338

七、完善质量保证体系338

八、全面质量管理规划339

§11—2 方针目标管理341

一、方针目标考核体系341

二、考核内容、方法和形式343

三、考核程序和计奖办法344

四、方针目标管理实施计划345

§11—3 年度方针目标管理活动347

一、方针目标管理与全面质量管理347

二、年度方针目标制订的依据347

三、年度方针目标的展开349

§11—4 煤矿企业标准化工作352

一、标准化工作的意义352

三、标准实施的检查、考核与保证措施354

二、标准的制订与实施354

§11—5 推行目标责任管理的措施和保证356

一、目标责任体系356

二、年度目标责任保证书357

三、开展“质量安全效益年”活动362

第十二章现代化煤矿企业大文化格局370

§12—1 现代化煤矿思想政治工作370

一、思想政治工作是煤矿工作的生命线370

二、转变思想观念的重要性377

三、正确处理企业领导与职工的关系379

四、宣传思想政治工作的创造性383

五、思想政治工作的合力384

六、多种经营中的思想政治工作387

一、企业中党的建设的重要性390

§12—2 现代化煤矿党的建设390

二、现代企业制度和党的领导393

三、企业党组织的工作重点396

四、服从服务于生产经营这一中心400

五、集体领导与分工负责405

六、加强党风建设，搞好反腐倡廉407

§12—3 现代化煤矿企业文化411

一、煤矿企业文化建设的内容和程序411

二、企业精神413

三、传统文化与现代化煤矿管理416

§12—4 现代化煤矿的职工教育420

一、培育“四有”职工队伍420

二、抓好全员培训423

三、生产一线青年知识分子的重要作用426

后记429