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第一章 管理原理1

第一节 工业企业管理概述1

目录1

第二节 厂长（经理）负责制5

第三节 怎样当好厂长6

第四节 民主管理10

第五节 管理的由来和发展12

第六节 用经济办法管理经济15

第一节 企业管理体制20

第二章 管理机构和规章制度20

第二节 企业管理机构24

第三节 企业规章制度27

第四节 企业基础工作29

第五节 思想政治工作31

第三章 管理基础技术和管理心理理论34

第一节 统筹原理和方法34

第二节 电子计算器及其运用41

第三节 电子计算机及其运用46

第四节 管理行为学简介50

第四章 工业企业经营管理58

第一节 全面计划管理58

第二节 经营管理概述59

第三节 销售管理60

第四节 产品的技术开发63

第五节 价值工程66

第六节 消费心理研究72

第一节 预测、决策的定性分析方法76

第五章 经营决策76

第二节 预测的因果关系法82

第三节 预测的时间序列法88

第四节 决策的十种最优化方法和七套策略90

第六章 工业企业计划管理112

第一节 计划管理的作用和原则112

第二节 长远规划114

第三节 年度计划119

第四节 计划管理指标体系123

第五节 经济效益及其指标127

第一节 生产过程和生产类型131

第七章 工业企业生产管理131

第二节 生产作业计划的编制及优化139

第三节 车间计划和计划的检查149

第四节 在制品管理150

第五节 生产调度工作159

第八章 工业企业劳动管理163

第一节 劳动管理的内容和任务163

第二节 劳动定额管理165

第三节 劳动纽织和编制定员171

第四节 工资和奖励176

第五节 劳动保护工作179

第六节 职工培训180

第七节 劳动计划和劳动统计183

第九章 工业企业物资管理188

第一节 物资管理的意义和任务188

第二节 物资消耗定额及优化方法189

第三节 物资储备定额及优化方法194

第四节 物资供应计划199

第五节 仓库管理和管理科学化203

第六节 物资节约和综合利用207

第十章 工业企业技术管理217

第一节 科学研究217

第二节 工艺技术管理223

第三节 标准化系列化和通用化226

第四节 技术改造和技术引进229

第五节 设备的维护和修理232

第六节 设备的选择和更新237

第七节 生产技术准备工作242

第一节 全面质量管理体系248

第十一章 工业企业质量管理248

第二节 质量管理基本原理252

第三节 质量分析和质量控制262

第四节 加强质量管理的技术组织措施273

第十二章 工业企业经济管理277

第一节 工业企业财务管理277

第二节 成本管理和量本利分析288

第三节 全面经济核算299

第四节 经济活动分析302

参考文献306