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第二十一章全面质量管理1

第一节全面质量管理的基本概念1

第二节全面质量管理的基本内容2

第三节工序质量控制的统计方法6

第四节 质量分析的统计方法15

第五节 工程能力指数及其应用17

第二十二章标准化管理20

第一节 标准和标准化20

第二节 标准的制订方法23

第三节 标准的贯彻、执行和检查29

第二十三章滚动计划32

第一节 概述32

第二节 滚动计划的应用原理33

第三节 搞好滚动计划必须具备的条件34

第四节 滚动计划的编制36

第二十四章网络技术46

第一节 网络图的绘制46

第二节 网络图参数及其计算50

第三节 网络的调整和优化57

第二十五章投入产出分析63

第一节 投入产出表63

第二节 消耗系数65

第三节企业的投入产出表67

第四节 投入产出分析的应用69

第二十六章设备的更新与改造75

第一节 设备大修理的经济分析75

第二节 设备更新的经济分析79

第三节 设备改造的经济分析85

第二十七章设备的综合管理与全员生产维修91

第一节 现代设备管理的特点91

第二节 设备综合管理92

第三节 全员生产维修98

第二十八章作业方法研究107

第一节生产过程研究107

第二节 动作与时间研究114

第二十九章成组技术121

第一节 概述121

第二节 成组技术中零件的分类与编码123

第三节 成组技术的应用和经济效益128

第三十章看板管理132

第一节 看板管理的任务和原则132

第二节 看板管理的内容和应用135

第三十一章ABC管理法138

第一节概述138

第二节ABC管理法的应用139

第三节ABC管理法的应用程序及注意事项144

第三十二章价值工程147

第一节 概述147

第二节 价值工程项目的选定151

第三节 情报资料的搜集153

第四节 功能分析154

第五节 改进方案的创造、评价与实施162

第三十三章量本利分析165

第一节概述165

第二节 量本利分析的方法170

第三节 量本利分析在经营决策中的应用175

第三十四章目标成本178

第一节 概述178

第二节 目标成本管理实施的步骤和方法180

第三节 目标成本管理的要求和手段188

第三十五章新产品开发191

第一节 新产品开发的准备191

第二节 产品设计的管理194

第三节 新产品的试制与鉴定198

第四节 新产品生产技术的组织与计划206

第三十六章智力开发208

第一节 智力与智力开发208

第二节 智力测验210

第三节 职工培训与选拔217

第三十七章技术开发225

第一节 技术开发与市场需求225

第二节 技术开发项目的确定230

第三节 技术开发的计划管理232

第四节 技术开发的经济管理234

第三十八章可行性研究239

第一节 可行性研究的内容和步骤239

第二节 可行性研究的效益原则及其指标体系241

第三节 可行性研究的分析方法244

第三十九章技术引进的经济分析259

第一节 概述259

第二节 技术引进的经济分析方法267

第四十章技术进步对经济增长的作用及评价方法274

第一节概述274

第二节 生产函数分析法275

第三节 经济增长因素的进一步分析283

第四节 指标体系分析法288