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前言1

第一章 物料需求计划—MRP1

1．1 MRP的基本概念2

1．2 独立需求和非独立需求4

1．3 MRP的基本步骤7

1．4 MRP的报表14

1．5 反向查询16

1．6 运行MRP的条件17

第二章 制造业资源计划-MRP-Ⅱ20

2．1 MRP-Ⅱ的框架21

2．2 实施MRP-Ⅱ的步骤23

2．3 实现高水平MRP-Ⅱ管理的方法26

2．4 MRP-Ⅱ系统的成本与效益29

2．5 几种订货策略31

第三章 丰田生产方式41

3．1 准时生产制43

3．2 看板生产控制法45

3．3 作业和生产过程设计的标准化47

3．4 自律化50

3．5 工序间的协调51

3．6 丰田生产方式的推行方法52

第四章 看板管理与JIT56

4．1 生产看板和运送看板的功能57

4．2 看板管理的经济生产批量法61

4．3 丰田看板公式64

4．4 看板管理的应用实例与推行条件65

4．5 推／拉混合的管理模式68

第五章 无缺点计划77

5．1 无缺点计划的概念与意义77

5．2 无缺点计划的实施方法80

5．3 无缺点计划的理论依据91

第六章 “一个流”生产方式97

6．1 概述97

6．2 生产管理99

6．3 工艺管理104

6．4 质量管理112

6．5 设备管理118

6．6 推行“一个流”管理的条件125

7．1 目标管理的产生和发展128

第七章 目标管理及其比较研究128

7．2 目标管理的原理和特点130

7．3 目标管理的内容和形式132

7．4 目标管理的原则和方法135

7．5 目标的实施和成果评价139

7．6 目标管理的意义和应注意的问题143

7．7 中、美、日三国目标管理特点的比较研究145

第八章 TQC与QC七种新工具154

8．1 QC七种新工具概要156

8．2 关于新QC七种工具的评论164

8．3 TQC与目标管理的关系166

参考文献173