《立石电机的开拓精神 我的经营实践论》求取 ⇩

序 袁宝华1

“大企业病”的治疗——代前言 立石一真1

第一章“大企业病”——诊断与处方1

“大企业病”的前兆1

可怕的是无痛疾患1

目 录1

代表会上“速战速决” （11

分权化的开拓式经营 （13

全场一致通过方式的弊端3

“七——三原理”4

工会干部的危机感5

四天完成试制品7

低速发展中的高速增长 （17

为何库存不减 （18

“大企业病”理论引起的巨大的反响8

症状即疗法9

回到中小企业之初10

完善条件论15

新体制下一年的成果15

筹资虽苦但可育人19

用爱的鞭子抽打出疼痛20

要有正确的评价标准21

第二章无理想的经营犹如无海图的航行23

人为什么工作23

企业的公益性24

“公司宪章”的精神25

企业的利润是什么26

发挥“自然治疗功能”27

“银根吃紧”的效用28

同西氏医学结缘29

在企业中推行“适者生存的法则”30

前馈的必要性31

行易知难32

第三章把握未来市场的智慧35

初识自动化35

灵活运用信息的条件36

控制论的冲击37

社会需求论39

下决心成立中央研究所40

梦幻中无触点开关的诞生45

开发自动出售餐券机46

从自动化到电脑化47

世界上第一个无人化车站系统48

实现“广范围控制”的交通管理系统49

投卡式自动售货机51

以实现“不用现金”的社会为目标52

审定规划的重要性54

商品开发的三个阶段55

以大办公室的方式从事开发研究56

纵向、横向和斜向的管理57

适用于中央研究所的管理58

PESIC系统经营体制60

制定长期计划的关键61

销售额中的60％是新商品63

生产责任制系统64

第四章体制服从战略64

分权制经营65

道拉克教授的诙谐68

从集中管理到分权管理69

新生产责任制系统的诞生70

“农协电机”的优点71

欧姆龙太阳电机74

创建初年就有盈利75

和睦会76

合理主义和尊重人并不矛盾78

降低成本的成果79

立石利润分配方式80

高工资、高效率主义81

走效率工资的道路82

企业发展必备的八个条件83

特别重要的两个条件84

第五章 向第二次高速发展时期迈进86

顺应大趋势86

以“3C技术”为基础87

创造使用个人电脑的环境88

20年前已掌握3C90

逐鹿者不见山91

按照循环理论预测未来93

信息化社会将持续20年94

从销售单一商品到销售系统设备96

“下游”市场的规模是“上游”市场的10倍98

确保系统技术人员99

在全国10个地方成立研究所100

展望80年代101

创造最理想的社会102

我的履历书 立石一真104

译者说明160