《开拓经营的艺术》

市场开拓篇3

田渊公司开拓美国市场“三步曲”3

多美公司的全球协同战略9

“可口可乐”何以风靡全球18

“尿布大王”的生意经24

刀片巨人吉利28

麦克唐纳快餐店的“S.Q.C.”32

“胜利女神”的胜利之路37

“拉链大王”经营有术41

“索尼神话”与企业国际化46

TDK的奇迹52

“技术日立”的成功之道58

东拓公司以技术优势开拓美国市场63

卡西欧与新产品开发70

开拓国际市场的十条要领74

推销的高招83

经营战略篇83

从“汉莎”的多角化经营说起91

企业致胜的法宝94

风险企业独辟蹊径98

竞争中的无形资产——企业形象101

80年代日本企业经营的国际化105

90年代日本企业的战略经营111

战略经营决策五戒116

日本企业的战略经营计划126

生活文化企业——三得利133

IBM成功之路136

“重建企业之王”的高招142

商店经营的七大革新145

成功企业家的四要素和十大准则149

内部管理篇149

日本企业的新颖组织体制155

从年功序列工资制到能力主义工资制159

人际·信息·决策162

“小报告”与“短路沟通”165

日美企业的人才培训168

日本大企业如何培养国际营销人才176

管理人员培训新招182

卓有成效的寄宿研修186

“三星”称雄之道191

企业ABC预算体制195

全面质量管理的综合方针198

精益求精——“奔驰”之路204

日本企业如何降低产品成本207

弹性工作制——一种新的上下班制211

企业经营现状检测法215

“效率工程师”有奇招219

时间产业——一个崭新的产业222

管理人员的时间管理225

有效管理二十五诀229

企业颜色管理法233

日本企业职工激励种种239

“本田技研”何以跻身强手之林243

后记244