《企业家的经营艺术》求取 ⇩

第一章 企业家的条件1

第一节 经营者职能与企业家精神1

1．信息新媒体与企业1

目录1

2．管理学者的若干观点3

3．企业家精神和经营思想的重要性5

4．两大类型的经营者6

案例研究之一 日立制作所和驹井健一郎12

1．看准企业前进方向12

第二章 职员出身的专业经营者的企业家精神12

第二节 企业家的领导行为经理（厂长）的职能——日美比较研究12

2．“如果是你，准行”14

3．固执而又循规蹈矩的驹井健一郎16

4．由量的扩大转向质的经营19

5．收缩时期的领导行为20

6．经营思想的继承和彻底贯彻23

7．副总经理桥本真吉的贡献25

1．变出售实物为出卖信息的时代26

案例研究之二 名古屋铁道和土川元夫26

2．在逆境中再生27

3．从名铁工会执行委员长到公司劳务部长29

4．抓紧实施经营合理化30

5．就任总经理和经营现代化32

6．“五轮书”和经营哲理的形成34

案例研究之三 松下电工、松下电器产业和丹羽正治1．发展企业，贡献社会37

2．丹羽正治与松下幸之助38

3．以社会与产业的结合为方向41

4．如果是“老爷子”会怎么处理？43

第三章 创业者型企业家精神46

案例研究之四 本田技研工业和本田宗一郎46

1．要造出自己的汽车46

2．生产、销售、买到的喜悦49

3．研究开发机构的独立50

4．与藤泽武夫的好搭档53

案例研究之五 索尼与井深大55

1．开拓者，井深大55

2．井深大三岁丧父57

3．干别人不干的事59

4．聚集忘我之士60

案例研究之六 大荣和中内功63

1．零售业的织田信长63

2．从“大荣誓词”看中内的经营思想65

3．A P公司和西尔斯·罗伯克公司66

4．竞争对手——伊藤洋货堂67

5．中内的事业心和独裁式管理70

6．多灾多难的大荣之今后74

第一节 企业家精神77

第四章 企业家精神的比较研究77

1．木川田一隆和东京电力78

2．吉田忠雄和YKK80

3．岩切章太郎和宫崎交通81

4．？尾忠雄和卡西欧计算器82

5．优秀企业的条件和住友85

第二节 经营行为的比较86

1．日本企业家和美国企业家86

2．非凡之举来自平凡88

3．西德大众汽车公司和H·诺尔托霍夫90

4．日美董事会的作用比较92

5．容易受头头摆布的日本经营组织93

第三节 企业家的评价96

1．印象深刻的企业家们96

2．反面教员也不少98

3．优秀企业家的常人凡心100

第五章 企业家素质及其领导行为基础105

第一节 经营决策与人才开发105

1．企业家的类型105

3．主要案例（2）106

2．主要案例（1）106

第二节 改革家与协调者107

1．日美企业家比较107

2．现代企业经营者的职能108

3．思想的结合关系和人际的结合关系109

4．经营思想和共同的价值观念115

5．个人的进退116

6．价值的发现、创造和共享118

7．经营决策战略和人才开发战略119

8．关于企业家的中心假说125