《现代企业管理理论与方法》求取 ⇩

第一章现代企业与管理1

第一节 现代企业1

第二节 企业系统的五个流10

第三节 管理与现代企业管理15

第四节 现代企业制度28

第二章企业战略管理34

第一节 企业战略与企业战略管理34

第二节 企业战略管理的构架39

第三节 企业战略形势分析与战略选择44

第四节 企业战略实施与控制61

第三章企业的筹资与投资64

第一节 企业筹资与投资概述64

第二节 企业筹资决策67

第三节 企业投资决策81

第四章市场预测分析103

第一节 市场预测概述103

第二节 定性预测方法106

第三节 平滑预测模型110

第四节 回归预测模型119

第五节 生长曲线预测方法131

第六节 马尔可夫预测技术136

第七节 灰色预测模型143

第五章企业生产计划分析155

第一节 企业生产计划的构成155

第二节 生产量优化分析157

第三节 产品选择问题164

第四节 生产方式分析170

第五节 多阶段生产系统的生产计划问题173

第六节 生产批量分析178

第七节 长期生产计划分析184

第六章企业生产过程的优化190

第一节 企业生产过程190

第二节 工艺方案的优化分析192

第三节 设备布置的优化方法196

第四节 企业物流分析与运输计划207

第七章企业生产作业计划优化227

第一节 生产作业计划优化与评价标准227

第二节 单级生产作业计划232

第三节 流水生产作业计划240

第四节 非流水生产作业计划258

第八章成组生产系统管理269

第一节 成组生产系统概述269

第二节 成组生产计划278

第三节 成组生产作业计划284

第四节 成组生产作业计划的综合分析302

第九章库存管理324

第一节 库存管理概述324

第二节 定量订货管理系统326

第三节 定期订货管理系统352

第四节 MRP系统361

第五节 库存管理系统的比较与选择371

第十章柔性生产系统管理376

第一节 柔性生产系统概述376

第二节 柔性生产（制造）单元的作业计划分析382

第三节 柔性制造系统（FMS）的作业计划分析392

第十一章 现代企业管理的新课题*406第一节 多品种小批量生产及其管理对策406

第二节 企业生产的经济性分析417

第三节 企业国际化432