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第一章 现代企业制度概述1

第一节 现代企业制度的由来与发展1

第二节 现代企业制度的基本形式3

第二节 现代企业制度的性质与特征7

第四节 现代企业制度的类型10

第二章 现代企业产权制度13

第一节 产权的基本概念13

第二节 现代企业制度中的产权关系16

第三节 建立科学的国有资产管理体制20

第四节 现代企业股份的发行与转让23

第三章 现代企业组织机构29

第一节 有限责任公司的组织机构29

第二节 股份有限公司的组织机构32

第三节 国有独资公司的组织机构35

第四节 现代企业组织机构的有关义务37

第四章 现代企业管理制度41

第一节 企业内部管理机构的设置41

第二节 企业管理的发展与职能46

第三节 现代企业管理方法论50

第四节 企业管理基础工作54

第五章 现代企业经营环境与经营战59

第一节 现代企业经营环境59

第二节 现代企业经营战略64

第三节 现代企业精神与企业文化71

第一节 市场及其特征76

第六章 现代企业经营的立足点——市场76

第二节 市场的要素及功能81

第三节 市场的分类84

第四节 我国的社会主义市场经济体制89

第七章 市场调查与市场预测93

第一节 市场调查的意义和内容93

第二节 市场调查的程序和方法97

第三节 市场预测方法100

第三节 产品质量策略108

第八章 现代企业市场经营决策109

第一节 经营决策概述109

第二节 方案比较决策法113

第三节 数学模型决策法121

第九章 现代企业市场开拓策略138

第一节 市场开拓策略及分类138

第二节 目标市场策略141

第三节 市场进入策略146

第十章 现代企业产品价格、质量、品种策略150

第一节 产品价格基本知识150

第二节 产品定价方法与价格策略154

第四节 产品品种策略162

第十一章 现代企业市场销售策略166

第一节 广告促销策略166

第二节 人员推销策略172

第三节 销售促进与管理177

第一节 经营计划管理概述184

第十二章 现代企业计划管理184

第二节 经营计划的内容及编制187

第三节 生产作业计划与优化190

第四节 网络计划技术195

第十三章 现代化企业生产组织与劳动管理199

第一节 生产组织199

第二节 劳动组织203

第三节 劳动管理与生产调度205

第四节 劳动定额管理207

第十四章 现代企业物资管理211

第一节 物资管理的意义及物资分类211

第二节 物资供应计划的编制212

第三节 物资消耗定额管理214

第四节 物资储备管理217

第十五章 现代企业设备管理221

第一节 设备管理概述221

第二节 设备的购置与使用224

第三节 设备的维护与修理225

第四节 设备改造与更新227

第十六章 现代企业质量管理231

第一节 产品质量的概念及提高产品质量的意义231

第二节 全面质量管理232

第三节 质量保证体系233

第四节 全面质量管理中的数理统计方法236

第十七章 现代企业科技开发管理241

第一节 科技开发的性质与条件241

第二节 科技开发的种类、对象与途径243

第三节 技术改造的意义、原则及内容245

第四节 新产品开发管理248

第十八章 现代企业经济管理概述252

第一节 现代企业经济管理及其必然性252

第二节 现代企业经济管理的内容254

第三节 现代企业经济管理的原则与方法260

第十九章 现代企业筹资与项目投资管理263

第一节 企业筹资与管理263

第二节 企业筹资成本与筹资风险分析268

第三节 项目投资决策管理274

第二十章 现代企业资产管理279

第一节 企业资产负债核算与管理279

第二节 企业固定资产管理282

第三节 企业流动资产管理286

第四节 企业无形资产管理290

第五节 企业对外投资管理292

第二十一章 现代企业成本管理296

第一节 新旧两种成本核算方法及区别296

第二节 成本管理的内容298

第三节 成本预测与成本计划编制301

第四节 成本控制与评价306

第二十二章 现代企业收益管理311

第一节 企业营业收入管理311

第二节 企业税收管理313

第三节 企业利润管理316

第四节 利润分配与利润评价320