《核心管理模式 解决高层管理问题的50种前沿模式》

1成功实践的模式17

构造模式19

为什么建立模式23

模式的定义23

向他人学习25

模式的共同语言28

2战略计划与经营计划31

制定战略计划的模式33

运用模式制定战略计划36

RAISE模式48

潜在问题的识别52

沟通战略52

3人是企业的一切57

怎样不敷衍员工59

员工管理的作用61

工作绩效管理66

激励模式74

作为管理手段的职务目的82

4业务项目组与团队建设89

对协作工作的内在反应91

实践中的团队建设94

授权97

群体决策101

如何建设团队104

胜利的力量105

5快速变化世界中的领导关系115

理想的领导关系117

实践中的领导120

领导与创造力123

领导模式126

委派工作132

向专家学习135

领导的动力145

小结147

6解决问题与制定决策149

运用创造力151

解决问题的方法159

运用集思广益法创造性地解决问题162

应用KT模式的合理步骤168

小结173

7财务管理175

财务工具177

定义179

一些重要的财务比率181

财务管理模式185

8市场营销与管理197

什么是市场营销199

市场营销是每个人的事199

定价战略203

有计划的市场营销206

市场营销模式209

产品生命周期213

避免衰退的培训战略217

广告218

媒体223

综述227

评价广告效果的原则228

营销计划制定方法的总结229

9销售和销售管理233

销售技巧更上一层楼235

销售管理模式237

新商业时代的销售技能243

买方动机心理学251

与理想的客户做生意268

10后工业社会中的文化变革271

衰退政策及其风险273

需要变革274

文化是什么277

发起文化变革280

未来290

11培训与发展293

培训是一项正经生意295

培训与发展方案301

作为培训对象的管理人员303

实用的培训模式305

后记315