《管理的前沿》

前言 未来形成于今天1

访问记 同一位博学多才之士的谈话3

第一部分 经济21

1 变化了的世界经济21

2 美国创造工作的机制51

3 为什么石油输出国组织会失败57

4 变化中的跨国公司61

5 管理货币的承受风险67

6 出口市场与国内政策72

7 欧洲在高技术上的雄心壮志76

8 我们能向德国人学习些什么？81

9 进入日本市场86

10 对日贸易：行之有效的方法91

11 敌对贸易的危险96

12 现代预言家：是熊彼特还是凯恩斯？102

第二部分 人事114

13 选才的基本准则114

14 测定白领职工的生产率124

15 第一线监工：日薄西山？128

16 报酬过高的经理：贪婪的结果132

17 保持企业的青春活力138

18 向职业院校交纳学费143

19 工作与人：日益增长的不相适应147

20 教育与工作152

第三部分 管理158

21 管理：成功的问题158

22 控制参谋工作186

23 精简中层管理190

24 以信息为基础的组织194

25 劳工工会变得无用了吗？199

26 工会的灵活性：必不可少204

27 管理是门艺术209

第四部分 组织218

28 敌意接管及其危害218

29 成功兼并的五条原则246

30 创新组织250

31 非增长性企业255

32 为什么自动化能盈利259

33 IBM公司的沃森：放眼明天262

34 贝尔系统解体的经验教训277

35 社会需要与企业机会310

后绪 社会创新--管理的新领域331