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访问记：与博学之土一席话1

第一篇经济17

1.已改变的世界经济18

2.美国企业化的工作机器42

3.为何OPEC注定要失败47

4.跨国企业正在改变51

5.货币保值之管理56

6.外销市场和国内政策61

7.欧洲对高科技的野心65

8.要向西德学些什么70

9.进入日本市场75

10.对日本贸易的情况80

11.霸王式贸易的危险85

12.现代先知—苏彼得还是凯恩斯91

第二篇人103

13.遴选人才的基本原则104

14.考验白领阶级的工作能量113

15.生产线管理员的没落117

16.行政主管待遇太高—贪得无厌的后果121

17.主管太老—如何维持公司的活力127

18.资助大专院校132

19.人和事难以和谐136

20.教育品质—新的成长范围142

第三篇管理147

21.管理制度的成败148

22.职员的工作需要加以控制173

23.缩减中层管理人员176

24.组织架构以资讯为基础180

25.工会无所作为185

26.工会要具弹性190

27.管理制度是艺术195

第四篇组织203

28.敌意接管和接管不成功204

29.收购成功的五大原则229

30.组织更新233

31.不能成长的工商企业238

32.自动化的收获242

33.IBM华特森的远见246

34.贝尔电话的教训259

35.社会的需要和未来企业发展机会289

后记：管理制度的新方向—社会改革301