《企业方法 中关村财富之源》求取 ⇩

自序1

企业方法：全体中国人的事业1

业务即管理4

企业为什么要不停地“换血”6

总裁不能管总经理的事7

MBA教授实际上办不了企业8

企业是企业家的企业9

传奇是管理的悖论10

成功企业操作手册11

不能申请专利的知识13

搭班子22

定战略26

带队伍32

不管事的管理3

对外全靠信誉37

●一把手和二把手都很强硬怎么办21

●柳传志答青年问27

●如何撤换干部33

每一年，每一天，我们都在进步43

发誓不做直销45

只设五个部门，只要125个人48

E系列怎么看怎么像兼容机50

长城教会我们怎样做市场52

小步快跑54

杨元庆是第一个产品经理55

渠道是企业生命线的想法属于波动考虑59

往下扎根61

分与合的精髓63

不输出服务的部门根本没有存在的必要65

看得见的“手”66

由文化的“公理”出制度的“定理”69

联想PC有没有技术70

Intel总裁为什么赞赏联想PC的技术75

●岁月留痕53

●杨元庆答记者间71

共享远景81

面和心不和84

不冲突是不可能的85

用远景消解当前的矛盾89

为了坚决的妥协91

动作藏在契机中93

向厂商要利润95

对供应商不“专一”98

不怕直销100

让代理商挣钱101

超低空飞行102

●上进心与事业心87

●“以人为本”的途径96

方正的“工厂”106

作坊为什么不行107

协作难在何处112

软件开发管理管什么115

冲突会发生在哪些环节118

程序员需要教育123

怎样才算一个好程序员124

抓“虫子”126

●王选眼中的好产品111

●为什么大家都要攻击方正不符合标准119

●传统研究所为什么不行127

方正过管理关132

“一白遮百丑”132

方正和联想不同135

一招致富可能会忽视管理137

“死不瞑目”139

方正如何改掉“大锅饭”140

靠利益拢住人才142

王选留下的传统不能丢145

整合分公司的工作早晚要做147

把权放给这样的年轻人149

企业不是道德法庭152

选中张旋龙是因为他人好154

研发上要实事求是157

●企业家必须是现实主义者141

●如果你是棒子面，你就蒸个好窝头144

●张玉峰论办公司的四个阶段150

●张玉峰眼中的柳传志158

实达PC挤过独木桥163

主流梦想166

叶龙要请比自己“出道”还早的贾红兵167

贾红兵关掉自己的公司给实达打工168

上山集训173

1997年没能完成任务174

不做商用专做家用176

为什么能便宜177

只要不是存心骗我钱，都可以做代理180

不设假想敌182

●贾红兵的过去171

●一把手如何定位175

●个人的力量178

科利华跃进185

时代变了186

人是弱物质190

你“投机”了吗191

不用试必成192

“泡沫”是新的商业模式194

遇到困难就躲194

螺丝钉与大学教授195

起跳前的准备动作197

买软件赠微机199

落榜赔款199

赔款率高了怎么办201

餐券总比软件好卖202

数字只是为了讲故事203

谢晋拍广告205

有牛奶的地方一定要有《学习的革命》205

盗版商发蒙了15天206

负面声音正面促进207

●按部就班办不成企业196

金山：与微软“作战”210

盘古局势判断失误213

这一仗败得很惨214

败在“所见即所得”215

被超越时没有能力反抗219

市场练兵220

WPS97象征意义更大221

求伯君和他的队伍225

WPS2000真能全面超过Word吗228

真的可以和微软较量吗231

经济账越算越害怕234

●大敌当前218

TCL来了238

李东生的IT情结240

“势”比人强241

留住火种243

买开思并不是特别成功244

PC尚处在洗牌阶段246

TCL劣势分析247

学费是最大的投资249

知己知彼250

中国没有进人“后PC时代”252

边走边看信息家电252

TCL不反对维纳斯计划253

想要快必须用“乘法”做254

比注资更难的是输出管理256

任何投资都有风险257

彩电经验258

三国演义264

Windows之战268

客户机／服务器之战272

波浪理论274

ERP之战277

三国之敌279

煮酒论英雄282

金蝶敢想敢干敢当284

国强夯实基础再起跑286

用友怎样当第一290

●软件公司也需技术改造271

●新机遇是小公司的273

●游戏规则280

●应该站在自己的利益上287

瑞星读《甲申三百年祭》293

瑞星是中关村的产物296

起点决定道路297

跳了三次才跳起来298

在哪儿跌倒299

“王新的”如何变成“瑞星的”300

头脑为什么一定会发热301

我是不是江郎才尽了302

站在残局望潮起304

主权307

在哪儿爬起来308

市场战310

技术战314

●企业免疫力303

●刘旭和王新305

●企业利益第一311

体制不是借口317

矛盾要在“大字报”上见321

反对声中求发展321

赔钱给长城打工323

赚回长城终端325

加入长城成为“中央军”325

也不能全指望长城327

撞上了市329

金蝉脱壳330

三个三分之一333

依然有人想走334

算大账不记小账336

终端吃不到老337

●杨德泉得到了什么331

不想再替别人打工341

此一时彼一时343

先写程序后打算347

就是值500万元349

看中人没看中游戏351

算不算轮回352

为什么非要闹上法庭354

向朱崇君学习358

开公司为什么359

怎样的程序员能够办公司361

●希望只是第一个落脚的地方346

●周志农找合作357

●程序员为什么容易受伤361

网上寻梦（上）365

一个人的传奇366

三次跳槽后自立门户367

靠BBS和个人主页声名鹊起368

瞄准HOtmail370

没能做成中国的Hotmail374

做成了中国第一门户376

免费的回报378

一个公司的转型381

有心插柳382

汪延从法国回来了383

逼出来的“谈天说地”385

投入和亏本是两个概念387

要么打垮华渊，要么同它合并390

从 Richwin到 Rich Web391

●改朝换代371

●与丁磊对话379

网上寻梦（下）396

选择Internet只是为了能尽快回国398

融资第一步是给自己定价399

被纽约风险投资商涮了一把400

5分钟身价跌了一半403

混沌了5个月404

内容为王405

搜狐诞生记407

谁知融资的辛酸409

融资秘技410

一笔资本的介入411

不做接入，专做内容413

走一步，算一步415

不该花那么多钱417

别让后来者占了先419

网站都向媒体发展是一个误区420

人可以少，但产品不能单一421

只有专业人士才腻味炒作422

仅靠中文门坎挡不住国外站点的入侵423

●脆弱的优势401

后记：我只是一名记者426

致谢432