《现代企业生产管理新论》求取 ⇩

第一章 现代企业生产管理概述1

第一节 企业生产环境及其特点1

一、企业生产环境的变化1

二、现代企业生产的特点5

第二节 现代企业生产管理的内容、任务和要求6

一、现代企业生产管理的内容8

二、现代企业生产管理的任务10

三、现代企业生产管理的要求11

第三节 现代企业生产管理的基础工作15

一、企业生产管理基础工作的特点、作用16

二、企业生产管理基础工作的内容17

第二章 生产过程组织和生产过程管理24

第一节 生产过程24

一、生产过程的概念24

二、生产过程的组成25

三、合理组织生产过程的基本要求27

四、生产类型29

第二节 生产过程组织33

一、生产过程的空间组织33

二、生产过程的时间组织35

三、生产过程的组织形式38

一、生产过程管理的作用46

第三节 生产过程管理46

二、生产过程管理的内容47

第三章 生产计划与生产作业计划49

第一节 生产计划49

一、生产计划的主要指标及其确定49

二、生产能力54

三、生产计划的编制59

四、产品出产进度的安排62

第二节 生产作业计划65

一、生产作业计划的特点65

二、生产作业计划工作的内容66

三、生产作业计划的编制67

四、网络计划技术81

第四章 生产控制91

第一节 生产作业控制91

一、生产作业控制的内容和使用91

二、作业分配93

三、作业核算95

四、生产调度100

第二节 库存控制102

一、库存控制的范围102

二、库存控制的要求103

三、库存控制的方法104

第三节 设备控制120

一、设备控制概述121

二、设备的前期控制124

三、设备的后期控制127

第四节 成本控制135

一、成本控制的概念135

二、成本控制的内容136

三、成本控制的程序140

案例研究 邯郸钢铁公司的成本控制141

第一节 现代企业技术进步与创新概述145

一、现代企业技术进步与创新的重要性145

第五章 技术进步与创新145

二、技术进步的概念和内容148

三、技术创新153

第二节 新产品的开发157

一、新产品开发概述157

二、新产品开发的程序162

三、新产品开发方案的评价165

四、价值工程在新产品开发中的应用170

第三节 技术改造174

一、企业技术改造的内容和意义174

二、技术改造的原则176

三、技术改造的组织与管理178

案例研究 依靠技术进步发展企业的春兰集团180

第一节 生产现场管理概述184

一、生产现场管理的特点184

第六章 生产现场管理184

二、生产现场管理的任务和内容186

三、优化生产现场管理的方法188

第二节 生产现场管理技术191

一、看板管理192

二、5S活动197

三、定置管理201

案例研究 定置管理在洪城继电器厂的应用206

一、质量的基本概念210

第七章 质量管理210

第一节 质量及质量管理的发展210

二、质量的形成211

三、质量管理及几个关键质量术语213

四、质量管理的发展过程218

第二节 GB/T 19000-ISO 9000系列标准概述224

一、质量体系225

二、质量保证模式233

第三节 质量控制的统计方法236

一、质量控制统计方法概念237

二、质量控制常用的统计方法239