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绪论1

第一章 企业与企业制度1

第一节 社会主义工业企业1

一、社会主义工业企业的概念1

二、社会主义工业企业的地位和根本任务2

三、社会主义工业企业的基本特征3

第二节 深化国有企业改革是建立社会主义市场经济体制的基础9

一、国有大中型企业的作用和面临的形势9

二、深化国有企业改革是经济体制改革的重点10

第三节 转换企业经营机制12

一、转换企业经营机制的目标和原则12

二、转换企业经营机制的内容13

三、认真贯彻实施《监管条例》确保国有资产的保值增值15

第四节 建立现代企业制度16

一、现代企业制度的概念和内涵16

二、现代企业制度的基本特征17

三、公司治理结构18

四、国有企业怎样建立现代企业制度20

第二章 企业管理原理23

第一节 企业管理的历史和发展趋势23

一、资本主义企业管理的历史和发展趋势23

二、我国企业管理的历史和发展趋势29

第二节 企业管理原理38

一、企业管理的二重性原理39

二、企业管理的系统原理41

三、企业管理的职能原理45

四、企业管理的人本原理48

五、企业管理的权变原理51

第三章 企业经营战略与策略55

第一节 企业经营战略概述55

一、企业经营战略的概念和特征55

二、企业经营战略体系57

三、企业经营战略管理60

第二节 企业经营战略的动态分析64

一、企业外部环境研究64

二、企业内部条件分析68

三、企业长期经营目标72

一、企业经营思想75

第三节 企业经营思想与企业经营战略决策75

二、企业经营战略决策79

第四节 企业经营策略85

一、企业研究与开发策略85

二、企业生产策略88

三、营销组合策略89

第四章 企业领导体制与企业组织100

第一节 企业领导体制100

一、健全和完善企业领导体制100

二、坚持和完善厂长负责制101

三、企业党组织的政治领导与职工对企业的民主管理103

第二节 组织设计原则与组织类型107

一、组织及其作用107

二、组织设计的基本原则108

三、组织类型112

第三节 组织沟通与组织变革115

一、组织沟通115

二、组织变革117

第四节 企业文化与企业人力开发121

一、企业文化及其价值分析121

二、企业文化的塑造与发展122

三、企业人力开发123

第五章 生产系统的设计与控制128

第一节 生产系统设计与控制概述128

一、生产系统设计与控制的概念128

二、生产系统设计与控制的基本内容131

三、生产系统设计与控制的基本要求132

第二节 生产系统设计133

一、生产系统设置133

二、生产过程规划140

第三节 生产系统控制149

一、生产进度控制149

二、质量控制151

三、生产成本控制157

四、库存控制160

五、生产系统的现场管理164

第六章 技术进步与创新169

第一节 科技进步与企业发展169

一、科学技术及其在企业中的作用169

二、现代科学技术对企业的影响及企业的对策172

一、技术进步的概念和内容177

第二节 企业技术进步与创新177

二、技术创新182

第三节 企业产品开发185

一、产品与产品开发185

二、新产品开发的程序187

第四节 技术改造与设备更新190

一、企业技术改造的意义与原则190

二、企业技术改造的组织与管理193

三、企业设备更新195

第一节 企业经济效益核算与分析概述199

一、企业经济效益的核算要求与原则199

第七章 企业经济效益的核算与分析199

二、企业经济效益核算分析的内容和指标考核体系202

三、企业经济效益的评价原则和标准204

四、企业经济效益的评价方法206

第二节 企业经济效益核算与分析具体内容207

一、生产与销售的核算和分析207

二、资产与负债的核算和分析217

三、成本与费用的核算和分析228

四、利润与分配的核算和分析235

第三节 企业经济效益的综合评价239

一、企业经济效益综合评价的重点和内容239

二、企业经济效益的五性分析245

三、企业经济效益的系统分析250