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第一章企业制度与企业家1

第一节 企业与企业制度2

一、什么是企业2

二、企业的分类4

三、企业制度6

四、企业制度分类8

第二节 企业家12

一、企业家概念的理论研究12

二、关于企业家的实践思考14

第三节 企业制度与企业家的关系18

一、企业制度造就企业家19

二、企业制度要靠企业家来实现20

三、企业制度要靠企业家来发展21

第二章西方国家企业制度和企业领导体制的演变23

第一节 古典企业制度与家长式行政领导23

第二节 近代的公司制企业制度与“经理制”企业领导体制26

第三节 现代企业制度与企业领导体制的发展变化29

第四节 二次大战后西方企业制度与企业领导体制的变化34

一、完善的企业法人制度35

二、现代企业的财产组织形式36

三、现代企业的治理结构37

第三章我国企业制度与企业领导体制的演变41

第一节 我国企业制度的演变41

一、半封建半殖民地社会的企业制度41

二、国民经济恢复时期的企业制度42

三、社会主义建设时期的企业制度43

四、改革开放时期的企业制度45

第二节 我国企业领导体制的演变45

一、企业领导体制的实质46

二、我国企业领导体制的沿革46

第三节 我国企业领导体制演变的历史经验54

一、要正确地理解列宁关于“一长制”的思想54

二、党委和企业是两种不同性质的组织58

三、克服认识上的几个“误区”，正确认识党委在企业中的地位和作用59

四、管理是一门科学62

第四章当前我国的企业制度与企业领导体制的改革65

第一节 企业改革历程的回顾65

一、以放权让利为主要内容的改革调整阶段66

二、以理顺产权关系为重要内容的制度创新阶段70

第二节 企业制度与企业领导体制改革的方向、目标、任务73

一、制度创新是我国企业制度与企业领导体制改革的方向73

二、企业制度与企业领导体制改革的目标76

三、企业制度与企业领导体制改革的任务86

第三节 认清我国企业制度改革的特点，搞好现代企业制度建设90

一、形成现代企业制度有两条不同的途径90

二、从我国实际情况出发，有层次地进行企业制度转换，不搞“一刀切”92

三、坚持建设以公有制为主体的现代企业制度，重点抓好国有企业的制度创新94

四、继承与创新相结合，正确解决现代企业领导体制中的“新三会”与“老三会”的关系94

五、加快配套改革，改善企业外部环境96

第一节 我国企业家队伍的发展变化98

第五章我国企业家队伍的现状与发展98

一、非国有企业企业家队伍的发展变化99

二、国有企业企业家队伍的发展变化102

第二节 我国企业家的数量和质量105

一、我国企业家的数量105

二、我国企业家的质量107

第三节 开发企业人才资源，发展和壮大企业家人才队伍112

一、企业家人才匮乏是我国专业人才结构中的一大结构缺陷113

二、中国职业企业家队伍的形成障碍114

三、把开发企业家人才资源作为一项工程来进行建设117

第六章现代企业家是一个职业的社会阶层122

第一节 现代企业制度的建立呼唤新一代的企业家群体122

一、新一代企业家群体的形成，是推动现代企业制度的主导因素和动力因素124

二、新一代企业家是具有和现代企业制度基本特征相适应的品格和内涵的新型企业家125

三、建立现代企业制度需要一代新型的企业家群体126

第二节 现代企业家的地位和作用127

一、市场经济就是企业家经济128

二、企业家是现代企业制度的核心130

三、当前我国企业家的地位和作用发挥的情况132

第三节 现代企业家是一个职业的社会阶层135

一、职业化的现代企业家阶层的特点136

二、我国现行的企业管理者与现代企业制度下的企业家的主要区别138

三、积极探讨企业家职业化问题，促进职业化企业家社会阶层的形成和发展141

第七章现代企业的组织结构模式和现代企业的领导集团148

第一节 现代企业的几种组织结构模式148

一、英美法系的美国公司的企业组织结构模式148

二、欧洲大陆法系的德国公司的企业组织结构模式151

三、日本型的公司企业组织结构模式152

第二节 具有中国特色的现代企业组织结构模式155

一、有限责任公司和股份有限公司的组织结构模式156

二、国有独资公司的企业组织结构模式158

第三节 现代企业的领导集团159

一、关于股东及股东会160

二、关于企业的董事会160

四、关于监事会和监事161

三、关于总经理161

五、现代企业中的领导核心集团162

第四节 现代企业领导集团的构成分析163

一、现代企业领导集团成员的年龄构成163

二、现代企业领导集团成员的学历构成165

三、现代企业领导集团成员的专业构成166

四、现代企业领导集团成员的“成分”构成168

第一节 客观环境对企业家素质的制约和影响因素170

第八章现代企业家的素质170

一、全球经济的发展和企业的国际化171

二、市场的激烈竞争171

三、新技术革命的发展与高新技术产业的兴起172

四、经济体制由计划经济向市场经济的变化172

五、管理内容、管理方式和管理手段的变化174

一、国外关于企业家素质的研究176

第二节 现代企业家的个体素质177

二、党和国家对我国的企业家素质的要求180

三、现代企业家个体的理想素质要求183

第三节 现代企业家的群体素质189

一、高能为核，形成坚强的领导核心190

二、知识、智能的互补结构190

三、团结协作的团队意识192

四、科学、民主的决策体制193

五、以人为本，重视人力资源的开发和利用195

第九章现代企业家的成长和成才规律197

第一节 企业家的成长与环境198

一、企业管理发展的不同阶段，企业管理人才群体的差异198

二、我国社会主义市场条件下现代企业家成长的环境200

第二节 企业家的成长过程与成长周期201

一、对现代企业家队伍成长的几点认识202

二、企业家的成长过程和周期206

第三节 企业家的成长途径212

一、掌握科学管理知识和技能是企业家成才的基础213

二、管理实践是企业家成才的决定性环节215

三、岗位培训是提高企业家素质的有效途径216

第一节 培养新一代企业家的目标222

第十章培养和造就新一代企业家是一个跨世纪的人才工程222

一、董事会成员223

二、经理班子224

第二节 新一代企业家是一批跨世纪的人才225

一、现代企业制度的建立和完善是一项跨世纪的工程226

二、培养新一代的企业家具有一般教育共有的超前性227

三、新一代企业家具有创新和继承的二重性228

第三节 新一代企业家的生成机制230

一、革旧立新，建立企业家新的生成机制的迫切性230

二、建立企业家激励机制，促进企业家职业化233

三、强化约束机制，规范企业家的行为234

五、建立培训机制，不断提高企业家整体素质236

四、引入竞争机制，建立企业家人才市场237

第四节 培养和造就新一代企业家是一项巨大的工程238

一、深化改革是培养和造就新一代企业家的先决条件238

二、全社会都要关心这一时代课题239

三、建立完整的培训体系是完成这一巨大工程的有效途径242