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目 录1

上篇 电力施工企业管理概论1

第一章绪论1

第二章施工企业的领导体制6

第一节概述6

第二节厂长负责制和厂长职责6

第三节企业党组织的保证监督和职工的民主管理8

第四节企业行政领导成员的设置和分工9

第三章施工企业的生产经营组织12

第一节概述12

第二节施工企业的队伍组织13

第三节施工企业的管理组织14

第四节施工企业的生产劳动组织17

第一节概述19

第四章施工企业的经营计划19

第二节经营计划的内容和指标20

第三节经营计划的编制和管理22

第五章施工（生产）计划管理28

第一节概述28

第二节年、季综合施工计划29

第三节月、旬施工作业计划31

第四节施工计划的编制、平衡、实施与检查32

第五节施工任务单（书）34

第六节施工统计和统计分析36

第六章施工组织管理39

第一节概述39

第二节施工准备40

第三节施工组织设计41

第四节施工调度和施工总平面管理50

第五节调整试运和竣工验收52

第一节概述55

第七章施工技术管理55

第二节施工技术标准、规程和技术管理制度56

第三节施工质量管理57

第四节施工现场的设计管理59

第五节施工科研与技术发展61

第八章施工安全管理63

第一节概述63

第二节安全施工管理体系和安全施工责任制64

第三节安全技术措施计划、安全教育及安全检查65

第四节事故的预测和预防66

第五节现代化安全管理与安全系统工程67

第九章施工企业的辅助生产管理74

第一节机械设备管理74

第二节加工厂的管理78

第十章工程的物资管理79

第一节概述79

第二节设备管理80

第三节材料管理82

第十一章施工企业的劳动人事管理88

第一节概述88

第二节劳动力管理89

第三节工资管理93

第四节人员培训、考核、晋升与流动97

第五节企业的思想政治工作99

第十二章施工企业的财务管理102

第一节财务管理的意义和任务102

第二节固定资金管理105

第三节流动资金管理111

第四节专用基金和特种基金管理117

第五节利润管理和财务计划119

第十三章施工企业的成本管理125

第一节成本管理综述125

第二节成本预测与成本计划129

第三节成本控制134

第四节成本核算136

第五节成本分析与考核139

第十四章基地建设和现场生活服务143

第一节施工企业的基地建设143

第二节现场的生活服务145

下篇 电力施工企业管理专论147

第十五章施工企业经营预测和决策147

第一节概述147

第二节经营预测的内容及步骤149

第三节施工企业经营预测的要求及方法151

第四节经营决策的分类及程序162

第五节施工企业经营决策的内容和常用方法166

第十六章全面质量管理176

第一节全面质量管理的意义与要求176

第二节全面质量管理的程序、步骤及方法181

第三节质量保证体系199

第四节质量管理小组活动202

第十七章施工企业的经济责任制204

第一节经济责任制的含义、要求和意义204

第二节经济责任制的体系205

第三节企业对上级的经济责任制207

第四节施工企业对发包单位的工程承包209

第五节企业内部的经济责任制212

第十八章工程概、预算及其管理215

第一节概、预算的概念和性质215

第二节概、预算的内容组成和费用构成216

第三节概、预算的工程项目划分217

第四节概、预算的编制依据218

第五节施工企业对概、预算的管理219

第十九章施工企业的定额及其管理220

第一节企业定额管理的概念220

第二节作业过程的方法研究和时间研究224

第三节企业定额的编制和实施229

第二十章施工的招标投标232

第一节概述232

第二节招标的程序和主要工作内容235

第三节招标文件要点和有关投标须知237

第四节投标工作238

第五节招标文件中的合同部分243

第二十一章微机编制网络施工进度246

第一节施工进度编制的发展过程246

第二节微机编制施工进度系统概述246

第三节进度分级247

第四节网络和网络图的绘制248

第五节时间计划250

第六节资源计划253

第七节工程计划254

第一节信息与数据256

第二十二章施工企业的信息管理256

第二节物质流与信息流259

第三节施工企业信息管理的现代化261

第二十三章能训性分析在电力施工企业中的应用265

第一节能训性分析的意义265

第二节能训性分析的基本方法266

第三节能训性分析的定量与计算程序268

第二十四章国外工程施工承包与管理273

第一节国外工程承包的步骤、方式和渠道的沟通273

第二节承包报价和承包合同275

第三节队伍组织、物资供应280

第四节施工现场管理284

第二十五章搞活施工企业的途径286

第一节搞活企业的实质和意义286

第二节搞活企业的关键286

第三节搞活施工企业的途径287