《施工项目成本管理》求取 ⇩

第一章施工项目成本管理概论1

第一节基本概念1

一、成本的经济性质1

二、新旧成本管理制度的比较2

三、施工项目成本4

四、施工项目成本管理在施工项目管理中的地位6

五、施工项目成本管理与企业成本管理的关系与区别8

第二节施工项目成本管理基础11

一、施工项目成本管理基本原则11

二、施工项目成本管理基础工作11

三、施工项目成本目标责任制12

第三节施工项目成本管理的内容14

一、施工项目成本管理系统的组成14

二、施工项目成本管理的程序16

三、施工项目成本工程师17

第二章施工项目成本预测19

第一节施工项目成本预测概述19

一、施工项目成本预测的作用19

二、成本预测的过程19

第二节定性预测方法21

一、专家会议法21

二、专家调查法（特尔菲法）21

三、主观概率预测法23

第三节定量预测方法24

一、移动平均法24

二、指数平滑法27

三、回归预测法27

第四节施工项目成本预测方法29

一、近似预测法29

二、详细预测法33

第五节量本利分析法在成本预测中的应用37

一、量本利分析的基本原理37

二、目标成本和定价策略40

三、有目标利润的保本点计算41

第三章施工项目成本计划43

第一节施工项目成本计划概述43

一、编制施工项目成本计划的意义和作用43

二、施工项目成本计划编制的原则44

三、成本计划与目标成本45

第二节施工项目成本计划的内容46

一、施工项目成本计划的组成46

二、施工项目成本计划表47

三、施工项目成本计划的风险分析49

四、降低成本措施效果的计算50

第三节施工项目成本计划的编制步骤和方法50

一、施工项目成本计划的编制程序50

二、施工项目成本计划的编制方法53

第四章施工项目成本控制58

第一节施工项目成本控制概述58

一、施工项目成本控制的意义和目的58

二、施工项目成本控制的原则58

三、施工项目成本控制的对象和内容60

四、施工项目成本控制的实施62

五、施工项目成本控制的组织和分工65

第二节施工项目成本控制方法68

一、一般的成本控制方法68

二、降低施工项目成本的途径和措施83

第三节价值工程在施工项目成本控制中的应用86

一、价值工程的基本概念86

二、价值工程的定义和基本原理87

三、价值工程的工作程序88

四、价值工程在施工项目成本控制中的应用89

第五章施工项目成本核算94

第一节施工项目成本核算对象与成本项目94

一、施工项目成本核算对象划分94

二、施工项的成本项目95

三、项目成本计算期98

第二节施工项目成本核算任务与方法99

一、施工项目成本核算的原则99

一、施工项目成本核算的任务和要求101

三、施工项目成本核算的内部条件103

四、施工项目成本核算的办法105

第三节建筑施工企业经济核算139

一、企业内部市场的成本核算139

二、施工企业经济核算的内容141

三、施工企业经济核算指标体系142

四、施工企业经济核算方法146

第六章施工项目成本分析和考核150

第一节施工项目成本分析的内容150

一、施工项目成本分析内容的原则要求150

二、施工项目成本分析内容的具体要求151

第二节施工项目成本分析的方法151

一、成本分析的基本方法151

二、综合成本的分析方法154

三、成本项目的分析方法157

四、特定问题和与成本有关事项的分析162

第三节施工项目成本考核166

一、施工项目成本考核的概念166

二、施工项目成本考核的内容167

三、施工项目成本考核的实施167

参考文献169