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前言页1

前言：看得见的手1

现代工商企业的定义1

几个一般论点6

第一部分 传统的生产和分配过程13

第一章 传统的商业企业15

机构上的专业化和市场协调15

殖民地世界的一般商人17

商业中的专业化19

金融业和运输业中的专业化29

管理商业中的专业化企业39

管理金融业和运输业中的专业化企业45

商业中机构变化的技术限制53

生产中机构变化的技术限制56

第二章 传统的生产企业56

工厂以前时期生产的扩充，1790-1840年57

管理传统的生产71

大农场——老式的大规模生产形式73

纺织联合工厂——新式的大规模生产形式76

斯普林菲尔德兵工厂——现代工厂的另一种原型83

技术束缚的解脱86

第二部分 运输与通讯中的革命90

第三章 铁路：第一个现代工商企业 十九世纪 五十年代一十九世纪六十年代91

技术和组织的创新91

铁路对建筑业和金融业的影响100

机构的创新106

会计和统计的创新122

组织创新的评价133

铁路公司间关系的新格局135

第四章 铁路的联营与竞争 十九世纪七十年代一十九世纪八十年代135

扩大直达运输的合作方式137

控制竞争的合作方式148

卡特尔153

经理的作用160

第五章 建立庞大的自给系统十九世纪八十年代一二十世纪头十年163

高阶层管理的决策163

建立第一批系统167

十九世纪八十年代铁路系统的建立180

十九世纪九十年代的改组和合理化195

新系统的结构201

铁路管理的官僚化213

第六章 完成基础设施的建设216

其它的运输和通讯企业216

运输：轮船公司和城市运输系统217

通讯：邮政服务、电报和电话224

组织上的反应234

第三部分 分配和生产中的革命237

第七章 大量分配239

基本的转变239

现代的商品经销商239

自营批发商247

大零售商257

百货公司258

邮购公司265

连锁商店269

速度的经济性272

第八章 大量生产277

基本的转变277

工厂系统的扩展282

机械化工业287

提炼和蒸馏工业291

金属生产工业298

金属加工工业311

科学化管理的兴起313

速度的经济性324

第四部分 大量生产与大量分配的结合328

第九章 现代工业公司的出现330

结合的原因330

采用连续作业技术工厂的结合332

易腐坏产品加工厂的结合345

需要专门销售服务的机器制造厂的结合348

追随者361

联合与合并365

第十章 经由合并的结合365

十九世纪八十年代的合并371

合并企业的成功与失败392

第十一章 结合完成401

概述：1900-1917年401

经由纵向结合的成长——进一步的描述405

食品工业和烟草工业406

石油工业和橡胶工业408

化学工业、造纸工业和玻璃工业412

金属加工工业415

机器制造业417

原生金属冶炼工业420

经由纵向结合的成长——一次综合的分析425

市场的重要性426

结合与集中化427

多国企业的兴起430

结合和美国经济的结构432

规模和集中化的决定因素435

第五部分 现代工业企业的管理和成长442

第十二章 中阶层管理：功能和结构445

企业家式的企业445

美国烟草公司：袋装产品的大量生产和分配的管理446

阿穆尔公司：易腐坏产品的生产和分配的管理457

辛格公司和麦考密克公司：机器的制造和销售471

美国工业中中阶层管理的开始482

第十三章 高阶层管理：功能和结构487

经理式的企业487

标准石油托拉斯490

通用电气公司501

美国橡胶公司510

杜帮炸药公司516

经理式的企业日益增长的优势529

第十四章 现代工商企业的成熟536

使组织结构完善化537

管理的职业化546

现代工商企业在两次世界大战期间的成长553

1941年以后的现代工商企业562

现代工商企业支配地位的取得569

结论：美国企业的管理革命571

机构发展的一般格局571

经理人员的支配地位578

美国：经理式资本主义的策源地587

附录A和附录B592

注释603

译名对照表691