《美国工业企业的会计管理》

译者序7

报告信9

第一章序言和日程10

考察的组织11

考察的项目和程序13

访问和讨论的日程15

访问的公司18

引言21

第二章　考察概况21

有效率的经理部门22

新方法的大胆试用24

价格协定26

组织机构27

资料的提供和运用28

数字的迅速运用33

刊印的报告和帐目33

获得资料的方法34

经理人员的培训38

结论39

第三章　结论和建议39

建议44

第四章　最高经理部门的管理46

引言46

最高经理部门的组织机构46

会计的职能和一般经理部门的关系49

给董事会的报告52

最高行政管理56

第五章　设计和制造62

设计，发展和研究62

生产前的技术准备工作64

制造过程的管理66

给经理部门的报告66

人工的报酬72

第六章　销售79

市场研究79

销售预报81

销售价格的确定82

订货83

销售分析83

推销与分配成本84

广告85

商品部86

第七章　成本87

引言87

给经理部门服务88

会计机构90

采用制度的类型91

利润率的控制103

编制统计报表的迅速程度105

为控制而作的比较106

进步的规划107

第八章　财务会计108

每年公布一次的帐目和年报109

固定资产的折旧112

打洞卡片支票112

凭售货厂商发票付款的方法113

会计周期113

循环式结帐法114

第九章　采购与存货控制115

采购115

存货的控制119

第十章　办公室的管理121

内部稽核126

第十一章　商业统计130

普遍接受数字的能力130

编造预算和制订计划131

生产率统计132

统计检查质量法135

政府统计137

统计标准处137

劳动统计局140

商业部141

小结145

第十二章　经理人员的培训145

工商管理学院的成长145

哈佛大学工商管理研究院146

麻省理工学院151

哥伦比亚大学152

芝加哥大学152

第十三章　致谢153

典型企业管理组织系统图155

附录156