《施工企业责任成本管理》

目录1

第一章　总论1

第一节　责任成本管理的概念1

第二节　责任成本管理的意义11

第三节　责任成本核算与工程成本核算的区别18

第四节　责任成本管理的体制21

第二章　工程局、工程处的责任成本管理27

第一节　责任成本管理基础资料的编制27

第二节 中标工程概预算的分解和工程项目目标利润的确定32

第三节　工程项目预计盈亏的处理36

第三章　责任预算的编制38

第一节　材料、电力、劳动力情况的调查39

第二节　成本的可控范围的确定41

第三节　工天责任单价的确定43

第四节　材料、电力责任单价的确定46

第五节　机械台班责任单价的确定51

第六节　单项工程或者工序其他直接费和间接费费率的确定61

第七节　单项工程或者工序工程数量的确定65

第八节　单项工程或者工序成本降低率的确定68

第九节　责任中心责任成本预算的编制69

第十节　责任资金预算的编制77

第四章　责任预算执行过程的控制82

第一节　责任控制的形式和内容82

第二节　责任资金预算执行过程的控制83

第三节　责任成本预算执行过程的控制87

第一节　计量验收任务量的原则94

第五章　任务量的计量和验收94

第二节　任务量验收的内容95

第六章　责任成本的核算98

第一节　责任成本核算的方法和步骤98

第二节　材料采购、储备责任成本的核算99

第三节　其他职能部门责任成本的核算105

第四节　工程队及班组责任成本的核算105

第七章　对责任中心业绩的评价及经济利益的兑现121

第一节　责任成果的考核与评价121

第二节　责任中心经济利益的兑现124