《工程建设成本控制》求取 ⇩

目录1

第一章 背景1

1.1 导论1

1.2 技术经济学2

1.3 管理过程3

1.4 管理控制与投资6

1.5 投资决策9

1.6 为什么要控制建设项目成本？11

第二章 投资概论13

2.1 投资问题的类型13

2.2 经济评估阶断14

2.3 投资决策中的风险与不确定性16

2.4 资金成本17

2.5 货币的时间价值21

2.6 现金流量22

2.7 方案比较的等价性23

2.8 收益率的意义26

2.9 已获得收益率的计算28

2.10 资金限额29

第三章 评估项目确定其可行性31

3.1 投资评估的方法31

3.2 投资回收期限法31

3.3 投资平均收益率法33

3.4 折旧36

3.5 利息、时间和资本之间的代收关系38

3.6 等效年金法40

3.7 现值比较法46

3.8 资本化成本49

3.9 收益率的计算53

3.10 收益率在经济决策中的应用56

3.11 多重收益率61

3.12 投资周期62

3.13 评估方法的比较69

3.14 通货膨胀与项目评估70

3.15 税收和补贴的作用73

4.1 确定性、风险和不确定性80

第四章 项目投资中的风险和不确定性80

4.2 概率理论82

4.3 频率和概率分布84

4.4 概率分布的特征数86

4.5 处理风险与不确定性的经验方法89

4.6 风险和概率分布91

4.7 期望值100

4.8 投资决策的期望值和效用期望值102

4.9 投资项目避免风险的评估107

4.10 决策树简介108

4.11 灵敏度分析114

4.12 风险分析的应用117

5.1 信息的传递121

第五章 管理信息与控制系统121

5.2 系统的概念123

5.3 对管理信息的需求125

5.4 管理信息系统的设计127

5.5 计算机处理131

5.6 信息的价值134

第六章 成本基础140

6.1 生产成本140

6.2 固定成本、可变成本和半可变成本141

6.3 可变成本和半可变成本的确定143

6.4 损益平衡分析149

6.5 损益平衡分析的局限性153

6.6 成本计算154

6.7 控制成本的必要性157

6.8 预算和预算控制160

6.9 固定预算与弹性预算163

第七章 建设单位172

7.1 可行性研究172

7.2 项目资金的筹措174

7.3 投资估算178

7.4 现金流量的意义181

7.5 设计费用185

7.6 支出预测189

7.7 建设单位的最优建设方案192

7.8 项目预算控制195

7.9 成本控制方法的基础——网络分析200

7.10 成本与网络图的关系208

7.11 建设单位的风险216

7.12 建设单位和承建施工单位双方分担风险的估计219

7.13 通货膨胀与其在建筑工业中的逐步升级221

7.14 估价、折旧与更新224

7.15 更新的方式——租赁或购置234

第八章 承建施工单位243

8.1 流动资金243

8.2 项目的流动资金249

8.3 利润和利润率262

8.4 建设项目的收益268

8.5 通货膨胀对项目获利的影响271

8.6 公司管理费用和利润的预算272

8.7 价格变化及价格指数的应用277

8.8 成本的性质和分类281

8.9 建设资源的成本控制283

8.10 承建施工单位的项目成本控制系统设计286

8.11 合同成本的预算控制291

8.12 标准成本与差异296

8.13 材料成本差异298

8.14 人工成本差异299

8.15 间接费用差异301

8.16 随机因素对成本差异的影响307

附录327