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第一章工程建设进度控制概述1

第一节 工程建设进度控制的概念1

一、进度控制的概念1

二、影响进度的因素分析1

三、进度控制的方法、措施及项目实施阶段进度控制的主要任务3

第二节 建设项目进度控制的计划系统4

一、建设项目的划分4

二、工程项目建设程序4

三、工程项目进度控制的计划系统7

四、建设项目进度控制实施系统11

第三节 建设项目进度控制的基础工作12

一、定额工作12

思考题15

二、信息工作15

第二章网络计划技术16

第一节 进度计划的表示方法16

第二节 一般规定17

一、网络图、网络计划、网络计划技术17

二、工作、虚工作17

三、逻辑关系、工艺关系、组织关系18

四、紧前工作、紧后工作、平行工作20

五、线路和线路段21

六、先行工作和后续工作21

七、双代号网络图、单代号网络图21

第三节 网络图的绘制原则21

一、双代号网络图的绘制原则21

二、单代号网络图的绘制原则23

一、双代号网络图的绘制25

第四节 网络图的绘制25

二、单代号网络图的绘制28

第五节 网络计划时间参数的计算29

一、网络计划技术的种类29

二、网络计划的时间参数30

三、双代号网络计划时间参数的确定35

四、单代号网络计划时间参数的确定47

第六节 双代号时标网络计划51

一、时标网络计划的绘制方法51

二、时标网络计划时间参数的确定54

三、时标网络计划的坐标体系57

四、形象进度计划表57

一、工期优化59

第七节 网络计划的优化59

二、费用优化62

三、资源优化67

思考题76

习题77

第三章工程建设进度计划实话中的监测与调整方法79

第一节 进度监测与调整的系统过程79

一、进度监测的系统过程79

二、进度调整的系统过程80

第二节 实际进度与计划进度的比较方法81

一、横道图比较法81

二、S型曲线比较法85

三、香蕉型曲线比较法87

四、前锋线比较法90

五、列表比较法92

一、分析偏差对后续工作及总工期的影响93

第三节 进度计划实施中的调整方法93

二、进度计划的调整方法95

思考题99

第四章工程建设设计阶段的进度控制101

第一节 工程建设设计阶段进度控制概述101

一、设计阶段进度控制的意义101

二、设计阶段进度控制工作程序101

第二节 设计进度控制目标体系102

一、设计准备工作时间目标102

二、初步设计、技术设计时间目标103

一、设计总进度控制计划104

二、阶段性设计进度计划104

四、设计进度控制分目标104

第三节 设计进度控制计划体系104

三、施工图设计时间目标104

三、设计进度作业计划106

第四节 设计进度控制措施106

一、设计单位的进度措施106

二、监理单位的进度监控107

三、建筑工程管理方法108

思考题108

第五章工程建设施工阶段的进度控制109

第一节 施工阶段进度控制目标的确定109

一、施工进度控制目标及其分解109

二、施工进度控制目标的确定110

一、工程项目施工进度控制工作流程111

第二节 施工阶段进度控制的内容111

二、工程项目施工进度控制工作内容112

第三节 施工进度计划的编制115

一、施工总进度计划的编制115

二、单位工程施工进度计划的编制117

第四节 施工进度计划实施中的检查与调整123

一、影响工程项目施工进度的因素123

二、施工进度的检查与监督124

三、施工进度计划的调整125

第五节 工程延期126

一、工程延期的申报与审批126

二、工程延期的控制127

思考题128

三、工期延误的制约128

第六章工程建设物资供应的进度控制130

第一节 物资供应进度控制概述130

一、物资供应进度控制的含义130

二、物资供应进度控制的意义130

三、物资供应的特点131

四、物资供应进度目标132

第二节 物资供应计划的编制与控制132

一、物资供应计划的编制132

二、物资供应进度控制138

第三节 监理工程师在物资供应进度控制中的作用141

一、协助业主进行物资供应的决策141

二、组织物资供应招标工作141

三、编制、审核、实施和控制物资供应计划142

思考题142