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目录1

第一章 建设项目进度控制概论1

第一节 建设项目进度控制的概念1

一、影响进度的因素分析1

二、项目实施期间进度安排的几项工作2

三、进度控制的方法、措施及项目实施阶段进度控制的主要任务3

第二节 建设项目进度控制的计划系统4

一、建设项目的划分4

二、工程项目建设程序4

三、工程项目进度控制的计划系统6

四、建设项目进度控制实施系统11

第三节 建设项目进度控制的基础工作12

一、定额工作12

二、信息工作16

第一节 进度计划的表示方法18

第二章 网络计划技术18

第二节 一般规定19

第三节 绘图规则22

一、双代号网络图的绘图规则22

二、单代号网络图的绘图规则25

三、简单网络图示例26

第四节 网络图的绘制28

一、双代号网络图的绘制28

二、单代号网络图的绘制34

第五节 网络计划的时间参数的计算36

一、双代号网络计划时间参数的计算37

二、单代号网络计划时间参数的计算47

三、关键工作和关键线路50

第六节 双代号时标网络计划51

一、时标网络计划的绘制方法51

二、时标网络计划的时间参数的确定51

一、建筑工程网络计划的排列方法54

第七节 网络计划在实际工作中的应用54

二、单位工程网络计划的编制56

第八节 网络计划的优化57

一、工期优化60

二、费用优化63

三、资源优化71

第九节 网络计划的控制84

一、网络计划的检查84

二、网络计划的调整87

第十节 有时限的网络计划88

一、时限分类88

二、有最早开始时限和最迟完成时限的网络计划89

三、有中断时限的网络计划93

四、有时限的双代号时标网络计划93

第一节 建设项目进度监测与调整的系统过程96

一、建设项目进度监测的系统过程96

第三章 建设项目进度计划实施中的监测与调整方法96

二、建设项目进度调整的系统过程97

第二节 实际进度与计划进度的图形比较方法99

一、横道图比较法99

二、S形曲线比较法104

三、“香蕉”曲线比较法108

四、横道图与香蕉曲线综合比较法112

五、模型图比较法117

六、垂直图比较法119

第三节 建设项目进度计划实施中的调整方法120

一、对后续工作及总工期影响的分析120

二、进度计划实施中的调整方法120

第四章 建设项目设计阶段的进度控制129

第一节 设计进度控制目标体系129

一、设计准备工作阶段129

二、设计准备工作计划130

一、设计总进度控制计划130

三、施工图设计阶段130

第二节 设计进度计划体系130

二、初步设计、技术设计阶段130

三、初步设计、技术设计工作进度计划131

四、施工图设计进度控制计划131

五、设计进度作业计划132

第三节 用网络计划技术编制设计进度132

第四节 设计进度控制措施134

第五章 建设项目施工阶段的进度控制136

第一节 施工阶段进度控制目标的确定136

一、建立进度目标的意义136

二、项目进度目标的分解137

三、施工阶段进度目标的确定139

第二节 施工阶段进度控制监理工程师的任务、职责与权限139

一、施工阶段进度控制监理工程师的任务139

二、施工阶段进度控制监理工程师的职责140

三、施工阶段进度控制监理工程师的权限141

第三节 施工阶段进度控制的内容142

一、体现事前进度控制的内容142

二、体现事中进度控制的内容144

三、体现事后进度控制的内容145

第四节 施工阶段进度计划的编制145

一、施工总进度计划的编制145

二、单位工程施工进度计划的编制157

三、施工阶段群体多级网络计划的编制163

第五节 影响工程项目施工进度的因素171

第六节 施工阶段进度计划的检查、监督与调整173

一、施工进度计划的动态控制原理173

二、施工进度计划的检查与监督174

三、实际进度与计划进度的比较、分析181

四、施工阶段进度计划的调整182

一、材料物资供应进度控制的含义192

第一节 材料物资供应进度控制的意义192

第六章 建设项目材料物资供应的进度控制192

二、材料物资供应进度控制的意义193

第二节 材料物资供应进度目标的确定193

一、材料物资供应的特点193

二、材料物资供应进度目标的确定194

第三节 材料物资供应进度控制程序195

一、材料物资供应周期的概念195

二、材料物资供应进度控制程序195

第四节 监理工程师在材料物资供应进度控制中的主要工作197

第五节 材料物资供应计划的编制198

一、材料物资供应方式198

二、材料物资供应计划的编制程序199

三、材料物资供应计划的编制199

第六节 材料物资供应的组织209

一、材料临时生产企业的组织209

二、材料购买业务的组织211

三、材料物资运输业务的组织212

四、材料物资仓库业务的组织215

第七节 材料物资供应计划执行中的检查与调整219

一、供应计划检查与调整的系统过程219

二、材料物资供应计划的检查与调整219

第七章 建设项目进度控制的计算机系统222

第一节 计算机辅助项目进度控制的必要性222

一、计算机辅助项目进度控制的特点222

二、计算机辅助项目进度控制的必要性223

第二节 计算机辅助项目进度控制系统224

一、计算机辅助项目进度控制的系统过程224

二、如何选择合适的项目进度控制软件226

三、计算机辅助项目进度控制系统226

第三节 计算机辅助项目进度控制系统的应用238

附录：243

中华人民共和国行业标准《工程网络计划技术规程》JGJ/T 1001-91243