《建设项目投资控制》求取 ⇩

目录1

绪论1

第一节 建设项目投资的概念1

第二节 建设项目投资控制原理1

一、建设项目投资控制目标的设置1

二、以设计阶段为重点的建设全过程投资控制2

三、主动控制，以取得令人满意的结果3

四、技术与经济相结合是控制项目投资最有效的手段4

第三节 加强建设项目投资控制的迫切性5

第四节 建设监理工程师对控制项目投资所负责任6

一、国外建设监理对控制项目投资所负责任6

二、我国工程建设监理公司（事务所）在控制项目投资方面的业务内容8

三、为有效地控制项目投资，监理工程师应具备的主要能力9

第一章 建设项目投资控制的基础知识11

第一节 建设项目投资的构成11

一、建设项目投资构成概述11

二、设备工器具投资的构成12

三、建设安装工程投资的构成17

四、工程建设其他投资的构成28

五、投资方向调节税和建设期货款利息36

第二节 建设项目的资金筹措37

一、建设项目资金筹措的主要渠道37

二、财政预算投资38

一、增强设计标准和标准设计意识 139

三、自筹资金安排的投资41

四、利用银行贷款安排的投资43

五、利用外资45

六、利用有价证券市场筹措建设资金50

第三节 资金的时间价值及贷款利息的计算53

一、现金流量图53

二、资金时间价值的计算54

三、贷款利息的计算57

第二章 建设项目的投资决策61

一、建设标准水平的确定61

第一节 影响项目投资决策的主要因素61

二、建设地区的选择62

三、建设地点（厂址）的选择63

四、工艺评选64

五、设备的选用64

第二节 建设项目可行性研究65

一、可行性研究的含义65

二、可行性研究的内容66

三、可行性研究的作用66

第三节 建设项目的经济评价67

一、建设项目经济评价概述67

二、建设项目经济评价的分类及内容68

三、建设项目的财务评价69

四、建设项目的国民经济评价79

五、建设项目风险分析86

第四节 建设项目经济评价案例90

一、项目概况90

二、财务评价基础数据91

三、财务评价报表的编制96

四、财务分析及指标计算97

第五节 建设项目投资估算的编制与审查103

一、建设项目投资估算的编制103

二、建设项目投资估算的审查107

第三章 建设项目设计阶段的投资控制109

第一节 建设项目设计概算的编制109

一、设计概算的内容和作用109

二、设计概算的编制方法110

一、审查设计概算的意义116

第二节 监理工程师对设计概算的审查116

二、设计概算的审查内容119

三、审查设计概算的方式和步骤121

第三节 推行工程设计招投标（方案竞赛）122

一、工程设计的招投标122

一、勘察设计合同的签订124

第四节 落实勘察设计单位技术经济责任制124

二、设计方案竞赛124

二、勘察设计合同的履行125

三、促使勘察设计技术经济责任制的落实126

一、推行限额设计的意义126

第五节 推行限额设计126

二、限额设计的目标设置127

三、限额设计的纵向控制128

四、限额设计的横向控制129

五、限额设计的不足131

第六节 价值工程在优化设计中的运用132

一、价值工程原理132

二、运用价值工程进行设计方案的选择133

三、价值工程在工程设计中大有可为137

第七节 加强设计标准和标准设计的制订和应用139

二、优秀设计标准规范所带来的经济效益140

三、标准设计的推广141

第四章 建设项目发包阶段投资控制143

第一节 建设项目总承包合同价（投资包干额）143

一、投资包干的分类143

二、投资包干的基础工作143

三、投资包干指标的商定144

四、投资包干额的确立和调整145

五、投资包干责任制的落实146

二、用单价法编制施工图预算的步骤148

第二节 施工图预算的编制148

一、施工图预算的内容和作用148

三、用实物法编制施工图预算的步骤151

四、施工图预算编制案例153

五、计算机在编制预算中的应用158

第三节 监理工程师对施工图预算的审查161

一、审查施工图预算的意义161

二、审查内容162

三、审查的方式和方法164

一、建筑安装承包合同166

四、审查施工图预算的步骤166

第四节 建安工程承包合同价的确定166

二、总价合同167

三、单价合同169

四、成本加酬金合同170

第五节 建安工程招际171

一、招标工程标底的编制与审查171

二、工程的评标定标174

第六节　设备与材料购置的招标179

一、世界银行设备材料采购招标179

二、设备购置的招标182

三、材料的询价和采购184

第五章 建设项目施工阶段的投资控制187

第一节 施工阶段投资控制的目标187

一、授于监理工程师相应的权限187

二、编制资金使用计划，确定投资控制目标188

三、按项目划分对资金使用进行合理分配188

四、资金使用的时间进度计划189

第二节 对施工组织设计和施工方案的审查190

一、审查施工组织设计和施工方案的必要性190

二、对施工组织设计的审查191

三、进度计划与施工方案的审核193

四、施工组织设计的技术经济分析194

第三节 项目投资的结算196

一、我国现行项目投资的结算196

二、监理工程师对工程款的计量支付201

三、项目投资的动态结算203

第四节 工程变更的控制207

一、工程变更的控制程序207

二、工程变更价款的确定208

三、热情服务，搞好主动监理209

第五节 业主索赔和施工索赔的处理210

一、监理工程师处理索赔的一般原则210

二、业主索赔的内容与处理212

三、施工索赔的内容213

四、施工索赔的处理程序219

第六节 投资支出的分析与调整220

第七节 促进承建企业推行项目法施工222

一、项目法施工的特点与落实223

二、加强施工经济责任制224

三、科学组织建设，提高综合经济效益225

第八节 帮助承包企业加强成本管理227

一、帮助进行施工成本预测和计划228

二、协助加强施工成本控制229

三、正确进行施工项目成本核算230

四、帮助施工企业搞好成本分析231

第六章 建设项目的竣工决算与投资回收233

第一节 竣工决算的编制233

一、建设成本、项目投资及交付使用财产之间的关系233

三、竣工决算的审查234

二、竣工决算的编制234

第二节 项目投资效果的考核236

一、评价项目投资效果的主要指标237

二、评价项目投资效果的辅助指标241

第三节 竣工项目的保修与回访242

一、保修费用的处理243

二、回访243

三、保修244

第四节 项目投资的回收与后评估245

一、投资回收期管理245

二、建设项目后评估246