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目录1

导言1

一、管理的概念1

二、管理发展的历史9

三、经营与管理16

四、宏观管理与微观管理17

五、管理的二重性18

六、本书所要探讨的主要内容19

第一章 企业21

一、什么是企业21

二、现代企业类型的划分22

三、农村企业资金筹集的途径26

四、农村企业经营的基本条件及外界因素对农村企业的影响29

五、农村企业与政府的关系37

六、农村企业的前景38

第二章 经理人40

一、企业的传统组织模型40

二、经理人制度的形成41

三、董事会与经理人的关系43

四、经理的权力与职责43

五、经理人的活动45

六、经理人的素质47

七、经理的类型53

八、经理人的领导哲学与艺术55

第三章 劳动管理60

一、劳动管理理论的演变及行为科学的产生61

二、劳动的约束手段68

三、劳动管理的激励手段77

四、提高劳动者的素质85

一、科学组织生产过程的基本要求88

第四章 生产管理88

二、生产过程的空间组织和时间组织93

三、生产过程的组织形式103

四、生产作业计划与调度工作108

第五章 信息管理113

一、信息论在现代管理中的地位113

二、信息的特征115

三、企业的信息工作程序117

四、企业的信息组织119

五、市场信息的收集方法123

六、信息分析方法127

第六章 资金与成本管理139

一、资金来源与资金占用的划分139

二、固定资金与流动资金的管理及资金周转142

三、成本管理154

四、资金与成本的经济效益指标162

第七章 经营预测与决策164

一、经营预测165

二、经营决策175

第八章 全面质量管理190

一、质量管理的发展190

二、全面质量管理的基本特点192

三、全面质量管理的基本方法198

第九章 经济法与经济合同218

一、经济法218

二、经济合同233

第十章 企业的人才开发与公共关系管理242

一、人才242

二、企业管理人才245

三、公共关系工作253

后记261