《农村企业经营管理学》求取 ⇩

第一篇 总论1

第一章 农村企业类型与经营管理概述1

第一节 企业、经营与管理的涵义1

目录1

第二节 农村企业的类型与主体5

第三节 农村企业的经营形式10

第四节 农村企业经营管理学19

第二章 农村企业经营系统25

第一节 农村企业经营系统总体描述25

第二节 经营要素与经营过程28

第三节 经营环境34

第四节 经营目标37

第五节 市场经营观念与企业管理转型42

第一节 农村企业管理系统总体描述49

第三章 农村企业管理系统49

第二节 管理两重性与管理职能55

第三节 农村企业的组织结构61

第四节 农村企业的管理原则67

第五节 农村企业的管理方法71

第二篇 经营谋划76

第四章 农村企业的经营预测76

第一节 经营预测概述76

第二节 调查研究预测法80

第三节 时间序列预测法84

第四节 回归预测法99

第五章 农村企业的经营决策109

第一节 经营决策概述109

第二节 经营决策的方法114

第三节 基本建设投资决策125

第四节 短期生产经营决策134

第六章 农村企业经营方针与经营规模141

第一节 农村企业经营方针的依据与类型141

第二节 生产项目的选择146

第三节 生产项目的组合151

第四节 经营规模158

第七章 农村企业的经营计划170

第一节 农村企业经营计划的重要性与特点170

第二节 农村企业经营计划的内容173

第三节 农村企业经营计划的编制176

第四节 经济合同186

第八章 农村企业的劳动管理194

第一节 劳动定额194

第三篇 生产要素管理194

第二节 定员、录用与人才开发202

第三节 劳动组织208

第四节 劳动报酬213

第五节 劳动激励217

第九章 农村企业的土地管理221

第一节 土地管理的任务与原则221

第二节 土地权属管理224

第三节 土地数量、质量管理228

第四节 土地利用管理233

第五节 土地利用规划238

第十章 农村企业的设备管理243

第一节 设备管理的意义和任务243

第二节 设备的选型与配套245

第三节 设备的使用253

第四节 设备的维护与修理258

第五节 设备的改造与更新263

第十一章 农村企业的物资管理267

第一节 物资管理的任务与原则267

第二节 物资消耗定额与储备定额268

第三节 物资供应与采购272

第四节 物资保管280

第五节 物资利用经济效果287

第四篇 生产部门管理293

第十二章 农业生产管理293

第一节 种植业生产管理293

第二节 林业生产管理299

第三节 畜牧业生产管理305

第四节 渔业生产管理319

第一节 工业生产过程的组成325

第十三章 工业生产管理325

第二节 工业生产过程的时间组织330

第三节 工业生产过程的空间组织334

第四节 日常的生产管理339

第十四章 农村服务业的管理345

第一节 农村服务业的特点与作用345

第二节 农村服务业的内容与体系348

第三节 农村服务业的计划与合同352

第四节 农村服务业的管理制度357

第十五章 农村企业产品质量管理363

第一节 产品质量管理的意义363

第二节 工业产品质量管理367

第三节 农业产品质量管理376

第四节 质量管理的统计方法381

第一节 销售管理的意义和任务391

第五篇 销售、财务与成本管理391

第十六章 农村企业的销售管理391

第二节 产品市场调查393

第三节 产品销售计划398

第四节 产品定价策略及方法402

第五节 销售业务的组织407

第十七章 农村企业的财务管理413

第一节 财务管理的对象与任务413

第二节 资金的筹集与投放416

第三节 固定资金管理421

第四节 流动资金管理427

第五节 财务计划和财务管理制度433

第十八章 农村企业的成本管理435

第一节 成本管理的意义和要求435

第二节 成本预测和决策439

第三节 成本计划444

第四节 成本控制448

第五节 成本核算和成本分析451

第六篇 收入分配与经济活动分析458

第十九章 农村企业的收入分配458

第一节 收入分配的意义与原理458

第二节 社区性合作经济组织的收入分配463

第三节 国营农场的收入分配468

第二十章 农村企业经济活动分析472

第一节 经济活动分析的种类和方法472

第二节 生产计划完成情况的分析478

第三节 生产要素利用情况的分析484

第四节 资金利用情况的分析489

第五节 生产经营成果的分析495