《农业企业经营管理学》求取 ⇩

导论1

第一节农业企业经营管理1

第二节 农业企业经营管理学的产生与发展7

第三节 农业企业经营管理学研究的对象、任务与方法13

第一章农业企业的组织形式与经营形式20

第一节 现代企业制度20

第二节 农业企业的类型27

第三节 农业企业的经营形式29

第二章农业企业的经营系统36

第一节 农业企业经营系统总体描述36

第二节 农业企业经营系统的结构39

第三节 农业企业经营系统的环境与功能44

第四节 农业企业经营系统的机制51

第三章农业企业的经营思想、目标与战略57

第一节 农业企业的经营思想57

第二节 农业企业的经营目标64

第三节 农业企业的经营战略66

第四章农业企业的市场调查与预测73

第一节 市场信息与市场研究73

第二节 市场调查77

第三节 市场预测82

第五章农业企业的经营计划96

第一节 农业企业经营计划体系96

第二节 农业企业经营计划管理101

第三节 经济合同管理109

第四节 目标管理113

第六章农业企业的经营内容与经营规模118

第一节 农业企业专业化经营与综合经营118

第二节 农业企业主导项目选择120

第三节 农业企业经营项目组合124

第四节 农业企业的经营规模133

第七章农业企业的土地管理141

第一节 土地的特征与土地管理原则141

第二节 土地经营权的获得与变更143

第三节 土地资源的合理利用153

第八章农业企业的劳动人事管理162

第一节 劳动人事管理的意义与内容162

第二节 劳动力资源的合理利用166

第三节 劳动定额170

第四节 劳动组织175

第五节 劳动报酬178

第九章农业企业的机器设备管理183

第一节 农业机器设备的合理配备183

第二节 农业机器设备的合理使用187

第三节 农业机器设备的维护与更新191

第四节 运输工具的管理198

第十章农业企业的物资管理203

第一节 物资分类与物资管理的任务203

第二节 物资定额205

第三节 物资供应与采购211

第四节 物资仓库管理216

第五节 物资储备与利用效果的考核220

第十一章农业企业的销售管理223

第一节 销售管理的意义与任务223

第二节 销售策略225

第三节 销售渠道227

第四节 销售价格231

第五节 销售业务组织235

第十二章农业企业的资金管理240

第一节 资金筹集240

第二节 投资决策248

第三节 流动资产管理255

第四节 固定资产和其他资产管理260

第十三章农业企业的成本费用和利润管理266

第一节 成本费用管理266

第二节 利润管理278

第十四章农业企业的经营效益分析285

第一节 经营效益的含义与形态285

第二节 经营效益分析的内容289

第三节 经营效益分析的方法297

第四节 提高经营效益的途径301

第十五章作物种植场经营管理305

第一节 农作物的结构与布局305

第二节 农作物种植制度309

第三节 农作物生产计划313

第四节 农作物生产过程组织317

第五节 蔬菜生产的经营管理319

第十六章林果场经营管理323

第一节 林场类型323

第二节 林场建设328

第三节 林业生产过程组织332

第四节 营林生产成果、成本核算与林价336

第五节 果园经营管理339

第十七章奶牛场经营管理344

第一节 奶牛场的牛群结构与牛群再生产344

第二节 奶牛场建设348

第三节 奶牛场年度计划349

第四节 奶牛场饲养管理与饲料供应355

第五节 奶牛场劳动管理358

第六节 奶牛场成本、利润分析360

第十八章养猪场经营管理364

第一节 猪场建设364

第二节 猪场年度计划369

第三节 猪场饲养管理与劳动管理374

第四节 猪场成本、利润分析378

第十九章养鸡场经营管理381

第一节 鸡场建设381

第二节 鸡场组织机构与岗位职责389

第三节 鸡场生产管理391

第四节 鸡场供销管理397

第二十章养鱼场经营管理399

第一节 鱼场建设399

第二节 鱼场生产责任制402

第三节 鱼场生产管理404

第四节 鱼场供销管理414