《企业管理基础工程》求取 ⇩

引言1

第一章 企业管理基础工程的一般论述9

第一节 企业管理基础工程的概念10

第二节 企业管理基础工程的特征11

第三节 企业管理基础工程的作用12

第四节 企业管理基础工程的内容16

第二章 对我国企业管理基础工程的发展史的基本评论18

第一节 历史的回顾18

第二节 基本评论19

第三章 标准化工作—企业管理基础工程内容之一22

第一节 标准化是一门新的学科23

第二节 标准化发展的过程25

第三节 标准化的基本概念29

第四节 标准的种类31

第五节 标准的分级39

第六节 标准化的原理41

第七节 企业标准化46

第八节 优先数与优先数系50

第四章 定额工作—企业管理基础工程内容之二53

第一节 定额的种类55

第二节 定额在企业管理中的作用56

第三节 正确确定定额水平58

第四节 定额的制定方法60

第五节 定额管理61

第六节 能量平衡—动能定额制订的新步骤63

第七节 厂内计划核算价格69

第五章 信息工作—企业管理基础工程内容之三77

第一节 信息的概念78

第二节 企业的物流和信息流79

第三节 信息的处理内容85

第四节 信息处理的要求86

第五节 原始记录88

第一节 计量的概念和内容91

第六章 计量工作—企业管理基础工程内容之四91

第二节 计量工作的重要作用93

第三节 计量工作的现状与要求99

第七章 以岗位经济责任制为核心的规章制度—企业管理基础工程内容之五105

第一节 实行经济责任制的意义和必然性106

第二节 实行经济责任制的基本要求110

第三节 经济责任制的基本形式114

第四节 经济责任制与企业的思想政治工作116

第五节 工业企业的规章制度119

第八章 班组建设和班组管理—企业管理基础工程内容之六123

第一节 班组建设与班组管理的意义125

第二节 加强班组建设，提高班组管理水平127

第三节 班组模式管理130

第四节 班组管理模式132

第五节 “六好”班组条件154

第九章 现代化管理方法的基础教育—企业管理基础工程内容之七174

第一节 经济责任制176

第二节 系统工程178

第三节 价值工程181

第四节 行为科学185

第五节 目标管理187

第六节 经营决策188

第七节 市场调查与销售预测195

第八节 全面质量管理197

第九节 全面经济核算202

第十一节 ABC重点管理法203

第十节 全员设备维修203

第十二节 量本利分析法204

第十三节 现代化管理方法的基础教育应达标准举例207

附表：推行现代化管理方法应达标准的科室一览表211

第十章 我国企业管理基础工程的现状和发展途径213

第一节 我国企业管理基础工程的现状213

第二节 对企业管理基础工程的要求215

第三节 加强企业管理基础工程的途径217

附录：企业管理基础工程思考—百题220