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绪论1

一、工业企业管理科学的研究对象1

目录1

二、工业企业管理科学的研究方法8

第一章 工业企业管理科学原理10

第一节 社会主义工业企业管理概论10

一、社会主义工业企业的基本特征10

二、社会主义工业企业与国家的关系14

三、社会主义工业企业管理的特性18

第二节 现代管理科学基础理论21

一、现代管理科学的基础21

二、现代管理科学的核心内容25

四、研究企业管理科学的基本方法27

三、研究现代企业管理的指导思想27

第三节 现代管理科学原理概述30

一、系统整体性和要素效用性原理31

二、系统动态相关性和时空变换性原理35

三、管理信息传递性和反馈控制性原理40

四、规律效应原理48

五、人的能动性原理53

第二章 经营决策与计划概论57

第一节 概述57

一、企业管理的基础工作58

二、经营计划与决策的关系63

三、企业的经营思想与经营目标65

第二节 市场调查与预测68

一、市场调查内容与主要方法69

二、市场调查和预测对企业管理的意义73

三、市场预测的内容75

四、市场预测的方法和程序77

第三节 经营决策与经营计划98

一、经营决策98

二、企业生产经营活动的盈亏分析116

三、经营计划122

第四节 决策与管理131

一、产品决策132

二、销售决策144

三、财务决策159

四、企业的技术改造决策175

第三章 生产管理186

第一节 生产管理的任务、原则与组织186

一、生产管理的任务与原则186

二、企业的生产组织与劳动组织195

第二节 产品开发与价值工程217

一、新产品的开发与老产品的改造218

二、价值工程232

第三节 生产计划与生产作业计划254

一、生产计划254

二、生产作业计划260

三、网络计划技术269

第四节 全面质量管理280

一、全面质量管理的基本特征281

二、质量保证体系284

三、全面质量管理活动常用统计工作方法292

第五节 工业企业的物资管理297

一、关于物资管理的意义基本认识298

二、物资供应计划301

三、物资仓库管理与企业能源管理309

第六节 线性规划在生产管理中的应用315

一、线性规划的基本概念316

二、线性规划模型的求解322

第七节 生产过程中的设备管理328

一、设备管理的任务和内容329

二、设备的选择与使用330

三、设备维护、检查与修理333

四、设备的改造与更新339

五、设备全面管理的中外经验342

第四章 财务管理345

第一节 成本管理345

一、成本构成345

二、成本管理的内容与意义349

三、产品成本计算与成本计划的编制351

四、成本控制与成本分析358

第二节 财务管理365

一、企业财务管理概述365

二、固定资金管理368

三、流动资金管理375

四、利润管理382

五、企业专用基金管理385

六、财务收支计划388

第三节 企业经济核算389

一、全面经济核算的意义和内容389

二、企业经济核算的组织工作394

第五章 企业中的信息组织与管理400

第一节 企业中的实物流动与信息流动400

一、实物流动与信息流动400

二、实物流动与信息流动的关系401

三、实物流动与信息流动的特点402

第二节 信息处理的内容和要求404

一、信息处理的内容404

二、对信息处理工作的要求408

第三节 管理信息系统410

一、管理信息系统特点与系统构成411

二、建立企业管理信息系统的415

方式与原则415

第四节 电子计算机在工业企业管理418

中的应用418

一、电子计算机的主要性能和电子计算机419

的基本构成419

二、电子计算机在企业管理中的应用与422

发展422

三、电子计算机应用于企业管理的效益424

四、企业管理应用计算机的基本427

条件与计算机管理系统的开发427