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目录1

第一章 管理、管理史和管理学1

第一节 管理和管理史1

一、什么是“管理”？1

二、管理的历史2

第二节 古典管理学派4

一、古典管理学的“科学管理”5

二、古典组织理论6

第三节 行为科学派8

一、人际关系学说8

二、激励9

三、领导12

四、作业小组和组织改革17

第四节 管理科学学派18

一、管理科学的特征19

二、管理软技术23

三、软科学的形成26

第五节 开展我国的管理学研究27

一、现代管理的实质内容28

二、现代科学管理的主要原则29

三、管理的基本方法30

第六节 科技管理的产生和发展32

一、科技管理的产生32

二、早期科技管理33

三、现代科技管理35

第一节 现代科学劳动是生产劳动37

第二章 现代科学研究是特殊的信息生产37

第二节 科学技术研究的信息特征40

一、科学劳动加工的对象是信息40

二、科学研究是信息的加工过程42

三、科技成果的信息性44

第三节 科学劳动是创造性劳动45

一、强烈的探索性是科学劳动的根本特点46

二、创造性是科学劳动的灵魂47

三、科学劳动的个性特征51

第四节 科学研究的类型54

一、科研的三种类型55

二、要根据三类研究的不同特点进行管理56

一、确定科技管理体制的基本原则62

第一节 现代科技管理的体制62

第三章 科技管理的体制62

二、我国科技管理体制的结构64

三、国外科技管理体制简介67

第二节 工业科技管理体制72

一、工业科技管理体制的结构72

二、工业研究所的组织与职能75

第三节 现代工业科研体制的发展趋向80

一、现代科研体制的发展趋向80

二、我国工业科研管理体制的改革86

第四章 科学研究的规划89

第一节 科技规划在科技管理中的地位和作用89

第二节 制订科技规划的指导思想91

一、科技规划与经济和社会发展规划相结合91

二、重视目标的选择92

三、科学技术内外结构的合理化94

四、规划的制定应考虑到科学劳动的特点95

第三节 科技预测在科技规划工作中的作用95

一、科技预测是制订科技规划的起点和依据96

二、科技预测的任务与内容96

第四节 科技规划的类别与内容99

一、科技规划的分类99

二、国外科技规划的类别和内容101

第五节 我国科技规划的制订116

一、三次长期规划的制订116

二、1978～1985年全国科技发展规划的主要内容117

三、我国编制科技发展规划的方法和体系119

一、工业研究工作的特点120

第六节 工业部门科技规划的特点120

二、工业研究规划的特点122

三、编制工业科研规划的图解124

第五章 工业研究的计划管理125

第一节 计划管理在科技管理中的地位与作用125

一、计划管理是科技管理的重要环节125

二、计划管理的主要内容126

三、计划管理的特点126

第二节 课题计划的制订127

一、研究课题的选择原则128

二、研究课题的论证131

三、研究课题的评审与决策135

第三节 研究课题的管理方法135

一、重点法135

二、系统分析方法138

第四节 科技计划的组织协调144

一、综合平衡与条件保证144

二、协作与协调146

三、检查与调整148

第五节 科研成果管理152

一、科研成果管理的主要内容152

二、构成科研成果的基本条件153

三、科研成果的评价方法154

四、科研成果的应用推广与有偿转让157

第六章 工业研究的经济管理161

第一节 工业研究机构实行经济管理的必要性161

一、科研机构是国民经济中的一个生产部门161

二、实行经济管理是科学技术与社会、经济协调发展的需要162

三、实行经济管理是科技自身发展的需要164

四、科研机构的经济管理必须考虑科技劳动的特点165

第二节 经济管理的内容166

一、经济管理办法的主要内容166

二、实行经济管理的条件167

第三节 工业研究的拨款和经济核算171

一、科研经费的拨款171

二、科研机构的经济核算172

三、研究所内部的经济核算174

第四节 工业研究的合同制179

一、合同制及其作用179

二、合同的基本内容及种类181

三、合同的管理183

一、经济责任制与实行责任制的目的185

二、工业研究的基金制185

第五节 工业研究的经济责任制185

三、工业研究的奖励制度186

第七章 工业研究的队伍管理188

第一节 科技队伍的建设188

一、建设科技队伍的重要性188

二、科技队伍的结构189

第二节 科研人员的选择198

一、科研人员的智力结构198

二、科研人员的道德素养202

第三节 科研人员的管理方法209

一、学术领导209

二、管理民主210

三、学术交流212

四、考核、奖励和晋升213

五、科学家时间的利用215

六、科研人员的合理流动216

第八章 科研器材管理218

第一节 器材管理在科研中的地位、作用及其特点218

一、科研器材管理的范围218

二、器材管理在科研过程中的作用和地位219

三、科研器材管理的特点220

第二节 科研器材管理的任务222

一、科研器材管理的任务222

二、提高器材管理效能需要解决的几个问题223

第三节 器材管理中的定量方法227

一、盈亏平衡点模型228

二、库存控制模型230

一、科技档案的概念237

第九章 科技档案管理237

第一节 科技档案工作的重要性237

二、科技档案的特点238

三、科技档案的作用239

四、利技档案的种类241

第二节 科技档案工作的任务、性质和原则243

一、科技档案工作的内容和基本任务243

二、科技档案工作的基本性质247

三、科技档案管理工作的基本原则248

第十章 科技情报250

第一节 科技情报在科技管理中的地位与作用250

一、科技情报对科学创造的作用250

二、科技情报在决策中的作用252

三、科技情报在科研管理中的作用253

第二节 科技情报工作的基本要求255

一、科技情报工作的基本内容255

二、现代科技情报工作的发展趋势263

第三节 我国科技情报系统的体制和结构272

一、科技情报系统的结构及特点272

二、科技情报机构的内部结构275

第四节 工业科技管理干部应有情报观念275

一、应重视科技情报工作的建设277

二、应重视科技情报队伍的建设工作278

三、科研机构的领导者应是科技情报的占有者279

第十一章 科技预测和技术评价280

第一节 科技预测280

一、科技预测的基本概念280

二、科技预测的分类286

三、科技预测的方法287

四、技术因素与非技术因素294

第二节 技术评价295

一、技术评价概述296

二、技术评价的方法和程序298

第十二章 工业技术开发306

第一节 技术开发对发展国民经济的重要意义306

一、技术开发的概念和内容306

二、工业技术开发对发展国民经济的作用308

第二节 技术开发是企业发展的关键310

一、技术开发是企业提高劳动生产率的关键310

二、技术开发是企业在竞争中取胜的先决条件310

三、技术开发促使企业管理水平的提高312

四、我国企业急需进行技术开发313

第三节 技术开发方案论证的几种方法314

一、评分法314

二、功能成本分析320

三、可行性系统分析323

第十三章 经济法、科学法、专利法和环保法333

第一节 经济法333

一、经济法概述333

二、经济法原则337

三、经济合同制度340

第二节 科学法344

一、科学法的概念344

二、科学法的任务与作用347

三、科学法的主要内容348

一、专利法的概念和作用351

第三节 专利法351

二、专利法的主要内容358

三、世界主要国家专利法的特点371

四、我国的发明专利制度372

第四节 环境保护法374

一、环境保护法概述375

二、我国制订环境保护法的基本原则377

三、贯彻环境保护法时应注意的几个问题379

第十四章 科技管理队伍的专业化382

第一节 建立科技管理专业队伍的必要性382

一、建立科技管理专业队伍是现代科技发展的要求382

二、建立专业化的科技管理队伍是四化建设的迫切需要383

第二节 科技管理专业队伍的构成384

一、科技管理专业队伍的多层次结构384

二、科技管理专业人员的结构385

第三节 科技管理专业队伍的智能结构387

一、科技管理干部应有的知识结构388

二、科技管理干部应有的管理才能389

三、科技管理人员应有的品德素养391

第四节 科技管理人员的培养393

一、提高对科技管理干部培养的重要性的认识393

二、建立培养科技管理干部的教育体系394

三、加强科技管理理论和方法的研究396

第五节 加强学术领导，加速科技管理队伍专业化建设397

一、科技事业发展的基本因素和科研领导的主要职能397

二、科研领导的基本方法：政治领导、行政领导、学术领导399

三、实行政治领导、行政领导、学术领导相结合，以学术领导为中心的领导方法400

四、学术领导的组织形式401