《现代工业企业生产管理学简明教程》

第一章现代工业企业生产管理概论1

1-1 生产系统与生产管理系统1

1-2 生产战略与生产系统决策4

第二章工业企业的生产过程与生产类型7

2-1 工业企业的生产过程7

2-2 工业企业的生产类型10

第三章生产过程的空间组织14

3-1 工业企业生产单位的组成14

3-2 生产单位专业化原则和形式14

3-3 厂址选择与工厂平面布置15

3-4 车间平面布置23

第四章生产过程的时间组织31

4-1 零件加工的移动方式31

4-2 加工顺序安排33

第五章新产品研制与生产技术准备组织43

5-1 企业科学技术研究与开发43

5-2 新产品的研究与开发46

5-3 工艺准备组织48

5-4 新产品试制和鉴定组织54

第六章生产计划工作55

6-1 生产能力55

6-2 生产计划的编制57

6-3 生产作业计划工作60

第七章大量生产类型的生产组织62

7-1 大量生产主要组织形式——流水生产概述62

7-2 流水线的组织设计64

7-3 装配线时间平衡70

7-4 大量生产的生产计划与实施管理76

8-1 成组生产组织与柔性制造系统87

第八章成批生产类型的生产组织87

8-2 生产计划与生产作业计划的编制90

8-3 生产作业控制103

第九章单件小批订货生产类型的生产组织113

9-1 单件小批订货生产类型的特征与生产组织形式113

9-2 生产大纲和产品进度计划115

9-3 零件生产进度计划119

9-4 生产作业控制122

第十章物资管理125

10-1 物资与物资管理的概念125

10-2 物资消耗定额127

10-3 物资储备定额130

10-4 物资供应计划工作135

10-5 库存控制137

10-6 物资的ABC管理法与仓库管理140

第十一章设备管理143

11-1 设备管理概述143

11-2 设备的前期管理144

11-3 设备的使用与保养145

11-4 设备的修理149

11-5 设备的更新与改造151

第十二章准时生产方式及其他153

12-1 准时生产方式153

12-2 现场管理157

12-3 KD生产组织160

12-4 计算机在生产管理中应用简介162

第十三章国际企业产品战略与生产管理特点167

13-1 国际企业产品战略167

13-2 国际企业生产管理特点169

主要参考书目174